2011年长春华业玫瑰谷营销执行方案.ppt

* * * * * * * 会所建议 方案A：引进专业的会所管理公司 与知名会所管理公司打造五星级服务标准。将室内游泳池、咖啡吧及二楼的乒乓球室、健身室等功能先期进行装修和对外开放； 方案B：物业顾问公司辅助华业物业管理 针对现有功能，如游泳池和咖啡吧先期经营起来，把二楼进行装修并投入使用。 为避免影响客户接待，建议会所装修在3月初前完成。 物业服务建议 引进知名物业公司 ——与世界知名五大行之一联手打造 项目目前的物业服务无法满足独栋别墅的客户需求，建议引入一家国际知名物管品牌联合管理，如第一太平戴维斯、戴德梁行、仲量联行、世邦魏理仕、高力国际等五大行，树立品牌形象； 借助知名物管的品牌名气，带动项目物业形象，从而树立高端形象。 推广费用建议 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 　 百分比 备注 户外媒体(按户外总价款3:6:1付款) 彩虹广场 60 120 — — — — — — — — — 20 200 223 37% 按照户外广告牌付款方式：3:6:1的方式进行结算，合同期为12个月 高尔夫围挡 6.9 13.8 — — — — — — — — — 2.3 23 森杨路口导视 — — 12 — — — — — — — — — 12 12 净月大街与森杨路口导示牌 NP 房地产报 — —