精品PPT-财务管理医疗机构成本管控与财务管理(ppt 36).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * 4-* 醫務管理 Chapter 4 醫療機構成本管控與財務管理 財務比率之介紹─經營能力 經營能力(financial activity) 名稱 公式 理想比率 功能 總資產週轉率 總營運收入/總資產 大 可分析企業資產運用效率 固定資產週轉率 總營運收入/固定資產淨值 大 可分析固定資產運用之效率 流動資產週轉率 總營運收入/流動資產 大 可分析企業運用股東資金之效率 4-* 醫務管理 Chapter 4 醫療機構成本管控與財務管理 財務比率之介紹─獲利能力 獲利能力(Profitability) 名稱 公式 理想比率 功能 資產報酬率 (總收入－總費用)/總資產 大 可表示企業運用經濟資源以獲取盈餘之能力 淨值報酬率 稅後淨利/平均淨值 大 自有資本的報酬率 4-* 醫務管理 Chapter 4 醫療機構成本管控與財務管理 第七節 預算 預算的特性 醫療機構實施預算的功能 預算的種類 預算編制的流程 預算編制的釋例 4-* 醫務管理 Chapter 4 醫療機構成本管控與財務管理 預算的種類 長期、中期和短期預算 整體預算和部門預算 資本預算和經常預算 彈性預算和固定預算 傳統預算和零基預算 4-* 醫務管理 Chapter 4 醫療機構成本管控與財務管理 第八節 損益平衡分析 損益平衡點是指醫務收入恰等於醫務成本時之服務量或金額。 損益平衡分析從變動成本與固定成本的變化，來分析醫院的經營動態，計算出醫院之損益平衡營運規模。 損益平衡分析有下的假設前提 損益平衡點的計算方法 4-* 醫務管理 Chapter 4 醫療機構成本管控與財務管理 損益平衡點計算公式 1/2 醫務收入＝單位售價×服務量 利潤＝醫務收入－醫務成本 利潤＝醫務收入－變動成本－固定成本 醫務成本＝固定成本＋變動成本 固定成本＝醫務成本－變動成本 單位售價×服務量－單位變動成本×服務量＝固定成本 4-* 醫務管理 Chapter 4 醫療機構成本管控與財務管理 損益平衡點計算公式 2/2 變動成本＝單位變動成本×服務量 變動成本率＝單位變動成本÷單位售價 損益平衡點服務量＝固定成本÷(單位售價－單位變動成本) 損益平衡點醫務收入＝固定成本÷(1－變動成本率) 4-* 醫務管理 Chapter 4 醫療機構成本管控與財務管理 2004级财务管理专业 《初级财务管理》 主讲人：向显湖 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 4-* 醫務管理 Chapter 4 醫療機構成本管控與財務管理 第一讲：财务基础 一、企业目标及财务目标 1、企业目标 2、企业财务目标 3、利润与企业价值 二、财务管理概念 1、企业财务活动 （1）过程（见图一、图二） （2）资金运动规律 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 4-* 醫務管理 Chapter 4 醫療機構成本管控與財務管理 图一：企业财务活动与财务关系图 筹资 投资 分配 耗资 收入 企业 股东 债权人 员工 政府 财务 管理 营销 生产 职能 部门 指导 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 4-* 醫務管理 Chapter 4 醫療機構成本管控與財務管理 图二：企业资金运动图 货币 资金 储备 资金 在产品 资金 成品 资金 货币 资金 固定资金 对外投资 股东、债权人等 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 4-* 醫務管理 Chapter 4 醫療機構成本管控與財務管理 ①并存与继起 ②适时适时平衡 ③资金运动与物质运动既一致又背离 ④企业资金与社会资金相依存 2、企业财务关系 （1）企业与投资者和受资者 （2）企业与客户 （3）企业与政府 （4）企业与员工 （5）企业内部各单位 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 4-* 醫務管理 Chapter 4 醫療機構成本管控與財務管理 3、企业财务管理 根据企业资金运动的规律，对财务活动与财务关系进行组织、调节和监督，以实现企业价值最大化。 三、财务管理环节 1、财务预测（确定战略目标） 2、财务决策（选择实现目标的方案） 3、财务预算管理 （1）预算编制 （2）预算控制 （3）预算分析与考核 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 4-* 醫務管理 Chapter 4 醫療機構成本管控與財務管理 四、财务管理规范 (一）财务管理体制：两权三层管理框架 （二）财务总监制度 1、必要性 （1）董事会需要对经理层进行有效监督； （2）外部监督机制弱化需要内部监督辅助。 股东大会 董事会 经理层 资本所有权 法人财产权 经营管理权 所有者财务管理 经营者财务管理 管理资源吧（），提供海量管理资