关于进一步规范班前会程序及内容提高班前会质量的通知.docVIP

PAGE PAGE 2 关于进一步规范班前会程序及内容 提高班前会质量的通知 各部（室）、所属单位： 为进一步规范班前会程序、内容，提高班前会质量，强化班组建设，不断提高基层和基础管理制度化、规范化、程序化建设水平，提升员工素质，实现企业科学发展、安全发展、和谐发展。现将有关事项通知如下： 一、班前会要求 (一) 值班干部依据前一天调度会内容、队（班组）当天碰头会内容、上班现场汇报情况等进行全面分析、总结，合理筹划当班安全生产工作安排，做好会前准备工作，以提高班前会效率。 （二）班前会内容要充实、联系实际、讲求实效。 （三）参加当班作业的跟班干部及班组成员必须按时参加班前会。 （四）参加班前会的人员必须严格执行本单位的相关管理制度。 二、班前会程序 各单位要以紧凑高效为标准，严格按照“2208”班前会培训模式和程序召开班前会： （一）准备、点名（2分钟）； （二）培训、学习、传达（20分钟）； （三）总结、布置、观察（8分钟）。 三、班前会内容 （一）准备。班前会开始前，值班队长（车间主任）要询问作业现场安全生产情况，掌握作业现场存在的问题和需要解决的事项，列出提纲以便在班前会进行安排。 （二）点名。班前会开始前，由值班队长（车间主任）按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。 （三）安全培训、学习、传达。由值班队长（车间主任）主持：1、学习当日“每日一题”，检查提问昨日“每日一题”学习效果，每次至少要提问两名员工；学习内容应为岗位安全应知应会、操作规程、危险源辨识及风险预控等与工作紧密相关的内容，要按照“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则进行培训，力求培训效果，避免全面灌输。2、学习、传达上级有关安全生产文件及会议精神、有关部室的安全指令、安全生产的相关信息等，确保员工及时了解企业安全生产大局。传达时要提前准备，摘要简述，重点强调，务求做到有的放矢。 （四）总结。由值班队长（车间主任）对本班上次工作进行总结，对工作中存在的不足提出整改意见。总结可参考以下两个方面进行：1、是否完成任务，包括生产任务和隐患整改任务，分析未完成任务的原因。2、施工过程中是否出现严重隐患和“三违”行为，如何处理严重隐患，并从人和物两个方面分析产生隐患的原因，采取切实可行措施确保类似问题不再发生。总结时要具体到人和事。 （五）布置。布置工作时，要结合“五同时”（计划、布量、检查、总结、评比）原则将安全工作同时进行布置，给员工强调安全注意事项，让员工熟知本岗位的危险源及控制措施，遇特种作业时必须办理安全票证，明确监护人。值班队长要根据上班安全生产中存在的问题、各级会议精神要求等安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。具体要做到“六必讲”：一讲上一班现场安全情况、工作面基本情况和本班待处理的隐患，包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患；二讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；三讲本班安全管理重点和隐患处理方法，确保责任到人；四讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；五讲特殊工种的岗位要求；六讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全事项。跟班队长和当班班长要对工作布置给予必要补充。布置工作时要采用要点化的表达方法，做到布置工作条理清晰，下达任务准确完整，让员工听得明白、理解到位，力戒含糊其辞造成混淆。 （六）观察。当班班长、跟班队长和值班队长要通过察言观色，询问检查班组成员的精神状态和身体状况，避免员工“带病”上岗。 （七）宣誓。工作安排完毕要进行安全宣誓。 （八）上岗。值班队长宣布班前会进行完毕，各自准备上岗。职工按照由前到后的顺序，依次走向工作岗位。 四、相关要求 （一）提高认识，加强领导。 各板块、各单位要充分认识到规范班前会程序及内容、提高班前会质量的重要性和必要性。各单位一把手，特别是区队（工段）一把手是本单位规范班前会程序内容、提高班前会质量和效果的第一责任者，必须要把开好班前会当作提高员工素质、把好安全第一关的首要任务来抓。 （二）加强督导、督查，落实责任，注重实效。 1、各单位一要加强对区队（工段）班前会时间（班前会控制在30分钟以内）、程序和内容的督导检查，将薄弱人物（精神状态差、意念不集中、身体状况不好等）排查纳入到班前点名环节，把安全培训纳入到安排工作环节之中。二要根据整体工作安排，值班、带班人员参加区队当天班前会时，要把班前会程序、内容的执行情况作为监督重点，并将执行情况在本单位第二天晨会上通报。三要建立班前会考评机制，规范班前会考核，让职工和专业领导当“评判员”，每月组织一次班前会质量评估，根据评估情况落实好奖罚工作。 2、各板块要把规范班前会程序内容、提高班前会质量和效果当作一项长期重要工作来抓，负责对各单位班前会质量进行监督、指导，并把中夜班