采购跟交付控制.pptVIP

采购数量与交付控制 一、采购数量决策问题 二、采购数量决策方法与模型 三、MRP模式下的采购计划 四、采购交付管理 五、JIT采购策略 一、采购数量决策问题 1、采购数量决策 ? 采购多少，何时采购。 ? 采购数量决策与许多因素有关： – 需求的数量及时间 – 采购提前期 – 采购价格 – 库存持有成本与库存策略 – 运输条件与运费 – 供应商数量折扣 – 缺货损失费 – 交付要求 2、采购数量与库存 ? 库存政策对采购数量决策有重大影响 ? 采购数量决策与库存成本有关： – 库存持有成本：包括资本成本、库存劳务成本、存储空间成本和库存风险成本。 年持有成本=年平均库存价值×持有成本占库存价值的百分比 – 采购成本：与订货有关的管理、差旅、运输、检验、接受等成本。 – 生产准备成本：准备一次生产运行所需的全部成本。生产准备时间与成本的减少使订单数量减小。 —缺货成本：因物料短缺而造成的成本。包括：机会成本，改变计划的支出，存货成本，替代成本，人与机器空闲成本 —价格变化成本：因购买和运输价格变化而引起的成本。 库存种类 原材料 在制品 产成品 维修用零部件（MRO） 办公用品 ——同时存在且产生长鞭效应 ——各种库存构成了企业中的大小水池 二、独立需求物料的采购数量决策 独立需求物料的决策方法与模型有： ? 订货点法 ? 定期订货模型 ? 报童模型 ? 安全库存模型 1、经济订