建材行业供应链库存管理策略探讨（毕业学术论文设计）.docVIP

继续教育学院 毕业论文(设计) 海南函授站 2012届管理学 题 目: 影响中小企业信息化发展的关键因素研究 班 号: 学 生: 廖中德 指导老师: 评阅教师: 2012年11月15日 建材行业供应链库存管理策略探讨…………………………………………….…...…..1 二．引言…………………….……........................................3 三．建材行业供应链现状分析……………………………...5 1.我国建材供应链概述…………………………………5 2.建材供应链管理中存在的问题………………建材行业供应链库存管理策略探讨………………....9 1.供应链库存管理相关理论…………………………...9 2.建材供应链库存管理策略探讨………………………10 五． 企业实例分析……………………………………………上海光大建筑材料经营部面临的库存管理问题…………12 2. ABC分类法在经营部库存管理中的应用………………14 3. 联合库存管理下的优势………………………………....15 六.总结与展望……………………………………………….16 1.总结………………………………………….....................17 2.展望………………………………………….....................18 七.谢辞……………………………………………………….19 八.参考文献……………………………………………….…20 一.引言随着经济的发展和人民物质生活水平的提高，城乡建筑迅速增加，人们对建筑材料的需求不断扩大，对建筑材料供应链的要求也随之增加。供应链作为一种集成化的管理思想和方法，是围绕核心企业，通过物流、资金流、信息流等，将由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终的顾客所组成的供应链连成一个整体的管理模式。目前，我国零售业在整个供应链的数据传递和分析上还没有发挥信息化的真正作用，而这正是零售业链条上企业提高效率、节约成本的重要方面。因此只有通过对供应链管理进行战略性思考，结合商品类型来构建供应链以获取战略匹配，才能使我国建材供应链产生质的飞跃。 选题背景及意义建材业是一个具有悠久历史的传统产业，　随着建材行业不断的发展，目前，“建材下乡”强音不断，其中节能环保 建材产品走下乡之路的呼声较高。随着中央“一号文件”的提出，“建材下乡”之路逐渐明朗，让各家居建材企业看到了未来的营销方向，也为其带来了无限的市场商机，行业专家指出“建材下乡”将成为2010年建材业营销的重点方向。此呼声虽然响应了“低碳”口号的生活方式，节能环保产品肯定能立足于农村市场。　近年来，中国经济一直保持着高速发展的态势。在内需并不是特别旺盛的情况下，扩大内需是当务之急，然而，城乡居民的消费水平也已经提高，人们不止满足于吃喝玩乐，对环境的装饰要求也大大提升，这就要求建材业的不断发展。当前制约建材业发展的因素主要就是供应链的不完善，主要存在以下不足：反应迟钝目前我国建材业供应链体系自上而下呈树型结构。消费者先向零售商下订单，零售商再把订单发到经销商，经销商再把消费者需求的订单发给供应商进行生产，然后供应商再将建材一步步送达消费者。从供应商到消费者，从生产到投入使用，需要很长一段时间，浪费了许多的时间。效率低下高速发展的建材需求使得建材保障的环节越来越多，而传统的建材保障模式缺乏高效的运行机制和管理手段，所以在建材的筹措、运输、储存、配送等环节上效率低下，难以适应高速发展的建材需求，从而影响建材保障能力的发挥。费用昂贵我国的建材保障缺乏先进、科学地理论指导，体现不出建材保障的经济特性，大量的无用建材积压和部分急需建材短缺成了建材供应过程中的主要矛盾。建材库存积压，占用了大量的流动资金，影响了资金的有效使用;部分急需建材短缺，降低了建材保障率。风险性高一般的建材囤积在仓库，时间长了，都会发生多多少少的变化。如装饰材料颜色会变得暗淡无光，一旦没有美学效果，装饰材料就等同于垃圾。还有些木材不能进水，暴风雨仓库进水都会使得商家损失惨重。供应链是一种网络结构组织，存在供应、生产与销售等多个环节。供应链管理产生于20世纪90年代的欧美国家，它是物流管理逐步发展的产物，但与物流管理有很大的不同。一个供应链的特点是由材料和流量形成内部和企业之间的实体，包括供应商，制造商和客户。物流概念的起源于1912 年美国学者肖(Shaw)的《市场流通中的若干问题》一书，肖将物质资料从供给者到需求者之间的物理性运动界定为物流。二战期间，军队后勤管理的兴起对物流管理的发展起到了非常重要的推动作用，战后逐步形成了区