采购跟物料管理.pptVIP

目录 第二节 物料管理 三、物料管理活动的主要内容 预测物料需求 采购和获取物料 将物料引进组织：入厂运输 监督作为流动资产的物料的状态 废品回收与废料处置 四、物料管理的目标与方法 目标： 低成本 高服务水平 质量保证 低水平的资本占用 支持其他部门 方法： 零库存/准时生产（JIT)系统 MRP 系统 物料需求计划 (MRP I) 制造资源计划 (MRP II) 五、原材料物流的零库存管理 零库存系统是由日本丰田汽车公司首先采用的，它的基本思想就是通过严格管理，杜绝生产待工、多余劳动、不必要搬运、加工不合理、不良品返修等方面的浪费，达到零故障、零缺陷、零库存。 零库存是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。 * * 采购与物料管理 讲师：杨斌库 时间：2011-11-24 采购管理 1 物料管理 2 第一节 采购管理 一、采购的含义 是指在一定的时间、地点条件下，通过商品交换和物流手段，从资源市场获取满足需求的资源的活动过程。 包含三层含义： 1.采购是从资源市场取得资源的过程； 2.采购既是一个商流过程，又是一个物流过程； 3.采购是一种经济活动。 二、为什么要进行采购管理? 采购作为企业经营管理一个重要组成部分，对降低成本、提高企业经济效益及寻找和维持稳定的具有高质量商品和服务的供应商具有至关重要的