《九段总裁-（如何做一个成功的总裁）》教学课件.pptVIP

一段总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。 他们处处以身作则，是员工崇拜的偶象，学习的榜样！ 提示: 自己好，不等于团队好。 教育员工，关心员工成长，给他们激励和帮助，鼓励员工前进！ 提示：好话说尽了，没有什么效果，良好的愿望得到沉重的打击！ 三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才； 形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。 提示：这个团队是以核心价值观一致为标准建立起来的，还是以能力、资历、听话、派系制约为标准建立起来的？如果是后者，并不让人放心。 四段总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。 他知道，铁打的营盘，流水的兵，只要建立机制，公司的强大，在于制度化的程度。 五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。 开始设计和建立自己独特的业务模式。 提示:最容易出现的问题的是，在建立模式的过程中，走向了精英主义，技术主义或能人体系，以为高价值，就一定有高利润，孰不知，没有低成本和可持续，一样不是好模式。 六段总裁：做复制：要求中层做传承，要求员工做专注，在模式上做团队成长。 在机制和模式试点成功的时候，开始不断地复制，再复制，在过程中，告诉中层唯一的目标，就是传承模式；告诉员工唯一的成功，就是专注重复！ 七段总裁：做进化：优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力。 这类总裁属于战略管理者了，进入了团队进化的高境界；他们知道这个世界的规律是新陈代谢，是适者生存，是强者战胜弱者，他们不给员工提供终身就业的机会，而为他们提供终生就业的能力。 他知道是时势造英雄，而不是英雄造时势，他把战略的起点与归宿定义为客户价值建立低标准的，团队可以适应的长效赢利模式。 顶尖的总裁了！ 人就是人，不是神，当你的历史使命即将完成时，请将你的企业交给优秀的接班人，留下伟大的思想与精神，这才是一家企业基业长青的机理。 九段总裁 成就未来 九段总裁：做未来：选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！ * * 欢迎访问 机密 共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化 机密 * 我亲自去餐厅服务的唯一目的，是让员工知道我 对客户的关注。 -----麦当劳：贝尔 当顾客走进你的三米视线内，你一定要微笑问候：我有什么可以帮助你的吗 ---沃尔玛：沃尔顿 二段总裁:做宣讲：向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦。 “淘宝”的优势则在于它的核心团队。 ----阿里巴巴，淘宝网：马云 当你向我提出问题时，请带来你解决问题的方法，这就是我们的制度。 ----长江实业：李嘉诚 我们做标准化，就是尽量减人为的因素，从而确保我们的质量满足客户。 ----万科：王石 我希望有一支队伍,像小说《斯巴达克斯》 描述的那样,结成一个方阵……。 -----联想：柳传志 不给员工提供终身就业的机会， 而为他们提供终生就业的能力。 ---GE：韦尔奇 本田员工训练.mpg 科技不是决定一切的，客户需求才是我们的战略方向。 ----- 微软：盖茨 八段总裁：做战略：发现独特客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人之兵！ 你有没有准备未来的班子? 你准备的执行梯队是什么? -----IBM：郭士纳 九段总裁：做未来：选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！ 一段总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。 二段总裁:做宣讲：向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦。 四段总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。 三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才； 五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。 六段总裁：做复制：让中层做传承，让员工做专注，在模式上做团队几何级成长。 七段总裁：做进化：遵从规律，优胜劣汰，狼性十足，打造超强执行团队。 。 八段总裁：做战略：发现独特客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人之兵！