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100个项目教材知识点 序号 页数 内容 备注 1 P1 全世界消耗在项目上的花费占GDP的1/4。 2 P3 因具有唯一性，一个项目不能够周而复始地重复进行，所以项目生命周期也 被称为生命期。 3 P5 由业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心 4 P5 注意：项目成果的用户是项目利益的另一类利益相关方。 5 P7 项目管理目标的约束三重约束：范围与质量、时间、资源。或四重约束：范 围、时间、质量、资源 饭时质子 6 P8 绩效管理内容：绩效管理计划、绩效沟通、绩效考核与评价、薪酬管理 7 p10 项目管理流程2种：瀑布式管理流程；网络式管理流程 8 p12 工人技师 9 p12 10 p12 11 p12 12 P13 13 P13 14 P13 项目执行的过程就是项目综合计划的实施过程，这也是1、资源集中投入；2 、项目目标得以逐步实现的过程。 范围的定义是指把项目工作或可交付成果分解划分成较小的、易于管理的多 个组成单元 范围的定义一般形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明 书、工作分解结构 范围的确认是指对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果的和 核验和接受 .范围确认的工作依据：实际工作成果、项目相关文件、第三 项目范围的变更是指对已经明确项目范围定义的改变，可能设计增减项目工 作。针对项目范围变更的控制行为包括：①　争取变更向对自