领导力提升和管理升级.pptVIP

民营企业领导力提升与人力资源配置 把握机遇　　追求卓越 领导力提升与管理升级 企业领导力提升与管理升级 一、领导力的提升 二、管理升级 一、企业领导力的提升 1.怎样理解领导 一个即简单又复杂的概念 服从是领导之母 素质决定领导的成效 一个即简单又复杂的概念 小孩的言语与老人的寓言 “孩子头”的产生 领导的原义 ——领导者带领、引导被领导者为实现一定的目标而进行的实践活动。 服从为领导之母 领导人是怎样训练的（MBA—西点） 西点军校的四个标准答案 是、不是、没有籍口，不知道 领导者必须是优秀的被领导者 解决服从与创意的矛盾 （洛克菲勒钻井工－－总裁） 素质决定领导的成效 基本素质——德才兼备 基本技能——驾驶、网络、外语 企业领导的终极目标：“具有全天候，在全球各地运作自如的能力” 领导素质的培养主要源于后天的实践、学习、思考。 “事业成功的关键，自己的头脑要一流，还要有几个头脑一流经常在一起的朋友” 企业辅导顾问　 2.四项能力 正确地听与说 获得正确的讯息 训练教导与授权 评估部属与绩效 正确地听和说 MAP测评的启示 美国Training house公司MAP管理才能评鉴的研究成果。（management assessment of proficiency） 沟通能力： 正确地倾听和组织讯息 给予明确讯息 获得正确讯息(想清楚) 注意对下属表达的分析