道路桥梁实用手册4.pptx

项目成本管理办法 1 项目成本管理职责?1.0.1 项目合约部 1)具体负责编制项目预算成本实施计划，编制分包计划和成本费用计划。 2)负责分包成本的分析。 (1)分包合同履约分析； (2)零星用工管理。 3)建立各种台账。 (1)分包合同结算台账； (2)零星用工台账； (3)索赔台账。 4)负责提供项目成本有关资料。 (1)协助技术人员对施工方案进行费用分析； (2)协助材料人员进行材料定额分析； (3)提供质量成本资料。1.0.2 项目物资部 1)参与编制项目预算制造成本相关的材料费实施计划。 (1)编制劳务分包材料消耗计划； (2)编制技术措施采用材料的计划。 2)负责劳务分包材料成本的分析。 3)建立各种基础台账。 (1)材料收发台账； (2)甲供材料台账； (3)分包消耗材料台账。 4)负责提供项目成本有关资料。 (1)提供分包材料消耗节超资料； (2)提供质量成本材料。1.0.3 生产机械及技术部 1)参与编制项目施工方案成本实施计划，编制劳务分包机械台班计划。 2)负责机械费、其他直接费成本的分析。 3)负责编制相关费用计划。(1)架模方案；(2)冬、雨季施工方案； (3)技术措施费计划； (4)临建方案。 4)负责提供项目成本有关资料。1.0.4 项目质保部及安保部 建立各种基础台账： (1)质量成本统计台账； (2)因工伤亡事故造成经济损失的统计台账； (3)环境保护费用账。1.0.5 项目财会部 1)参与编制项目成本实施计划。 (1)具体负责编制现场经费开支计划； (2)资金计划的编制； (3)项目制造成本实施计划的汇总。 2)严格监督制造成本实施计划的执行，控制成本开支。 3)负责专项成本费用的分析。 (1)现场经费的分析及业务招待费的专项分析； (2工程款回收(拖欠款情况)及资金占用的分析； (3)负责将各部门提供的分析报告汇总编制项目成本分析报告。 4)建立各种基础台账。 (1)工程款回收台账； (2)分包款支付台账； (3)业务招待费台账。 5)提供项目成本有关资料。 6)负责资产台账与财务账的核对。 7)项目解体后协助资产清理。 2 项目成本管理工作的主要内容项目成本管理的主要内容是：2.0.1 编制项目施工成本计划。2.0.2 进行成本核算和控制。2.0.3 进行成本分析、对比，找出问题原因。2.0.4 改进成本控制措施，实现成本计划。 3 项目成本管理模式3.O.1 项目实行两层分离管理模式，即管理层和操作层的分离。项目管理模式决定项目成本管理模式。3.0.2 管理层由公司按主合同条款、工程特点及企业的管理制度进行优化配置。项目班子配置主要有项目经理、总工程师、合约副经理、生产副经理。项目职能部门一般应设技术质量部(包括测量组、试验室)、机械物资部、生产管理部、安全保证部、财会部、合约部、经理办公室等。3.0.3 合约部牵头负责成本计划的编制、分包结算的控制，财会部负责成本核算和成本分析，其他部门负责相关市场价格的调查、费用的控制和信息的及时、准确传递。3.0.4 操作层由内部专业化公司和外部协作施工队伍组成。项目部将中标工程按分项(块)工程进行承包。考虑到目前企业内部操作层的实力不足、协作队伍管理水平有限、项目中标单价偏低等客观情况，一般以综合单价(包括工料机等费用)的承包方式、项目提供专用设备和进行主材供应的措施与施工单位签订承包合同。 4 项目分块承包确定原则(成本核算对象)项目进场后，要及时进行策划，拟订分块承包施工方案。项目分块承包方案决定成本核算对象。具体原则如下：4.0.1 路面工程：按拌和(包括发电机、上料)、运输、摊铺养生、路缘石等附属工程进行分块承包、核算。4.0.2 路基工程：土方分段核算，一般l.5—2km为宜；小型结构物根据便于管理的原则，按类分块或按数量分块。4.0.3 桥梁工程：按钻孔桩组、承台墩柱盖梁组、桥梁上部、桥面系、预制厂等进行分块承包。中小型桥梁工程可单独分包。4.0.4 临时设施：临时道路维修养护及拆除、临时工程用地、临时供电设施、供水及排污设施、承包人驻地建设作为整体承包和核算(也可按实际发生费用摊销)。 5 项目成本管理程序 6 项目成本(费用)计划编制依据?6.0.1 合同文件和设计图纸。6.0.2 公司下达的标后预算切块考核指标。6.0.3 项目所在地人工、材料（包括甲供清单）、机械的市场台班单价。6.0.4 工料机数量汇总表及分项工程工料机数量表。6.0.5 业主批准的实施性施工组织设计。6.0.6 部颁《公路工程施工定额》和项目修订定额。6.0.7 经公司批准的项目分包方案6.0.8 进场审核后的工程量清单。6.0.9 分项工程量清单及综合单价表。 7 项目总成本构成7.O.1