产品经理-产品管理归于何处？.docxVIP

星期八职场经验网（） 【现成经验助你快速完成工作】 产品管理归于何处 撰写人：张泡泡? 撰写日期：2009年9月25日 部门 产品管理部 职务 产品部副经理 本月工作完成情况 序号 日期 内容概要 完成情况 工作指派人 1 2009年9月1日 入职，和部门经理沟通产 品部建设方向，并确定分工 完成 周扬 2 2009年9月11日 协助HR部门进行产 品经理招聘，招聘到一人 完成 周扬 3 2009年9月17日 设计部门制度和规范 完成 周扬 续表 序号 日期 内容概要 完成情况 工作指派人 4 2009年9月18日 设计产品管理工作流程 完成 周扬 5 2009年9月22日 设计部门文档管理制度 完成 周扬 6 2009年9月24日 完成部门相关制度、 流程建设 完成 周扬 看着这个月报，我都纳闷我这一个月难道就做了这些工作？不过这也正常，周扬是从技术部过来的，对产品管理还是一头雾水，我呢，虽然知道一些，但总不能喧宾夺主，每天指导周扬该做什么吧，做下属的如果有这样的想法就已经很危险了，如果再付诸行动，就离死不远了。 其实我也很奇怪，都来公司快一个月了，上面竟然没要求产品部做具体的工作，好像已经遗忘了这个目前只有四个人，被关在小屋子里的部门了。 我也曾问过周扬，每次周扬都是笑呵呵地说：人员没到位，怎么搞啊！ 我心想，真是皇帝不急太监急，上面和周扬都不着急，我着急个萝卜啊。 其实我心里还是挺惦记的，毕竟产品经理的真正价值不是体现在懂多少产品管理知识上，而是体现在能否管理好一个现实的产品上，所以还是想尽快进入正式的工作状态。 懂得多只说明你的知识丰富，爱学习，只有做得好才能说明你能力强悍，货真价实。 在写月报之前，我就担心地问周扬，这样写怕是够戗吧，周扬晃着脑袋，抽着烟，慢条斯理地说：没事，没事，做了什么咱就写什么，我会整理一下交给上面的。 还是那句话，有人舍得死，我就舍得埋，老大都把脑袋别在裤腰带上了，我也不能显得太衰了。 周末过去了，周一过去了，嘿，竟然没事，看来周扬的脑袋算是保住了。 眼看就国庆了，看来国庆前是没什么大事了，可以好好策划一下国庆的安排了。 周二，早上8点50分，公司，产品部。 我和刘宇，小娟正在聊着国庆各自有什么打算，再过一天就可以美美地享受国庆七天乐了，虽然现在身还在公司，但心早已飞到了天南海北。 大家准备一下，9点到大会议室参加一个会议，是专门针对咱们部门的，公司老大们都来！周扬一进办公室，就冲我们喊道。看得出，他也是刚得到通知，因为他的脸上也是遭到突然袭击的表情，手里的煎饼也才吃了一口，估计是上班路上电话通知的。 小娟还想详细问一下情况，就被周扬摇手打断了：赶快，赶快，什么都别问，会议很重要，大家要严肃，老大们都来，韩老大也来。 韩老大想必就是业内大名鼎鼎的韩总了，在选择这家公司之前，我就在网上收集了很多关于这家公司的信息（收集关于市场的各类信息作为竞争分析的参考是产品经理必备甚至是需要精通的一项技能），我必须要充分了解公司的情况，判断这家公司是否适合自己，如果仅仅通过看招聘信息中的公司介绍就做出决定，就过于草率了，尤其对产品经理来说，具备自己的判断力是非常重要的一种素养。 这些信息中就包括公司管理团队的资料，因为我认为从管理团队的资历及搭配中就可以适当反映出公司的业务情况。 例如，如果你看到一家公司的管理团队中大部分人都是技术背景，就可以知道这家公司是典型的靠技术起家的技术型公司，并且直到现在也是如此，甚至技术部门就是公司内唯一的强势部门，那么，作为这家公司的产品经理，你就必须要面对这种强势部门带给你的各种影响。 韩总是公司的创始人，在业内属于bigstar的那类，据说，在20世纪90年代，中国的软件业开始兴起的时候，他就已经被誉为中国最优秀的十个程序员之一了。 在他手里不但诞生了中国第一、世界领先的具有自主知识产权的应用软件产品，而且在所在领域，他已经有了30多项专利，微软的一个老大就说过，即使是在微软，像韩总这样的人也是凤毛麟角，不超过20个。 总之，韩总可以被归为程序天才这个范畴。 当然，我看到的都是媒体报道的内容，属于间接资料，但事实是什么，或许只有亲身接触才知真伪。 不过看周扬的表情，我相信这次会议肯定是因为有了韩总的到来才让他显得如此紧张。 会议室里，各位老大都已经到齐，个个严肃无比，我们几个小虾小蟹则在周扬的带领下坐到了各位老大的对面。 那些老大看到周扬，都微笑着对他点头，看来周扬在公司内的影响比我想象得还要高，也可能是他的人缘比我想象得还要好。 和99%的中国的会议一样，9点的会议肯定是没有按时开的，不过倒也没延误多长时间，晚了不到5分钟。 最后进来的自然是韩老大了（入乡随俗，既然周扬都这么叫，我也就这么叫了），个子不高，身材略胖，走起路来很有精神（后来才知道韩老大酷爱太极，闲暇时经常