中海地产工程流程图.docVIP

文件编码：FC/ XM — 001 项目部工作项目图 版次：A/ 0 受控文件未经批准不得复印 第 PAGE 1页 共 10 页 生效日期：2005年4月15日 项目部工作质量及安全控制管理甲供材料管理工程造价管理项目计划管理技术管理 项目部工作 质量及安全控制管理 甲供材料管理 工程造价管理 项目计划管理 技术管理 批准：审核：编制： 批准： 审核： 编制： 文件编码：FC/XM—002 施工组织设计报批流程图 版次：A/ 0 不合格不合格不合格质监部门项目经理批准评价、总结项目、监理单位监督施工单位实施技术负责人审批大型、重要工程项目部组织会审造价工程师经济审查专业工程师技术审查项目部审查监理单位审查施工单位内审签字齐全施工单位内审签字齐全施工单位编制施工组织设计 不合格 不合格 不合格 质监部门 项目经理批准 评价、总结 项目、监理单位监督施工单位实施 技术负责人审批 大型、重要工程项目部组织会审 造价工程师经济审查 专业工程师技术审查 项目部审查 监理单位审查 施工单位内审签字齐全 施工单位内审签字齐全 施工单位编制施工组织设计 监理单位 监理单位 造价技术设计单位项目部 造价 技术 设计单位 项目部 文件编码：FC/XM—003 技术管理流程图 版次：A/ 0 批准：审核：编制： 批准： 审核： 编制： 熟悉施工图纸、参加图纸内审 熟悉施工图纸、参加图纸内审 处理施工现场出现的技术问题 处理施工现场出现的技术问题 不符合 不符合 接收及审核《设计变更》或《工作联系单》 接收及审核《设计变更》或《工作联系单》 符合 符合 组织水电拼图、组织图纸外审发《工程联系单》或施工单位上报《工程联系单》解决现场技术问题联系设计部或设计院等处理技术问题发给监理部及施工单位《设计变更》或《工作联系单》接收施工图纸、发给监理公司图纸 组织水电拼图、组织图纸外审 发《工程联系单》或施工单位上报《工程联系单》解决现场技术问题 联系设计部或设计院等处理技术问题 发给监理部及施工单位《设计变更》或《工作联系单》 接收施工图纸、发给监理公司图纸 参加验收、编写工程总结 参加验收、编写工程总结 批准：审核：编制： 批准： 审核： 编制： 文件编码：FC/XM—004 工程造价流程图 版次：A/ 0 受控文件未经批准不得复印 第 PAGE 4页 共10 页 生效日期：2005年4月15日 ①建档编号可直接计算工程量（设计变更类）项目初审承建商承建商三方计量隐蔽验收监理部项目部《监理工程师通知单》现场签证现场签证《工程委托书》《工程联系单》《工作联系单》《设计变更通知单》图纸会审记录合约部合同原因监理部设计部设计院工程委托书工程施工承包合同项目部 ①建档编号 可直接计算工程量（设计变更类） 项目初审 承建商 承建商 三方计量 隐蔽验收 监理部 项目部 《监理工程师通知单》 现场签证 现场签证 《工程委托书》 《工程联系单》 《工作联系单》 《设计变更通知单》 图纸会审记录 合约部 合同原因 监理部 设计部 设计院 工程委托书 工程施工承包合同 项目部 审核：批准：编制：④不可直接计算工程量⑤编制补充预算和甲供材变更变更完成确认单甲供材料变更清单物资部出粮合约部审项目部存③组织施工②建档编号 审核： 批准： 编制： ④不可直接计算工程量 ⑤编制补充预算和甲供材变更 变更完成确认单 甲供材料变更清单 物资部 出粮 合约部审 项目部存 ③组织施工 ②建档编号 文件编码：FC/XM—005 甲供材料/设备流程图 版次：A/ 0 受控文件未经批准不得复印 第 PAGE 8页 共10 页 生效日期：2005年4月15日 包含阶段进场计划 包含阶段进场计划 现场或送检不合格退货 现场或送检不合格退货 合格 合格 补充预算甲供材清单合同甲供材料清单材料进场总计划物资部通知供货商供货现场检验送质检站检验办理调拨付款手续项目部审核物资部复核项目部存档出粮 补充预算甲供材清单 合同甲