电子商务公司的员工手册.docVIP

经典文档 PAGE 下载完可编辑复制 广州保税电商股份有限公司 员 工 手 册 目 录 第一章 组织架构（关于我们） 第二章 人事管理制度 第三章 行政管理制度 第四章 培训制度 第五章 会议制度 第六章 绩效考核管理制度 第七章 薪酬福利制度 第八章 奖惩制度 第九章 出差管理制度 第十章 解雇制度 第十一章 离职手续 第十二章 财务制度 第十三章 印章管理制度 第十四章 合同管理制度 第十五章 保密制度 第十六章 附则 第一章 组织架构（关于我们） 广州保税电商股份有限公司由广州保税区20多家进口酒商联合打造成立，现有办公及营业场所2万多平方米。广州保税电商股份有限公司的经营目标是：打造全球进口酒直供平台，成为国内最专业的进口酒电子商城。 ??公司位于广州市经济开发区保税区内，在珠江入海处，毗邻黄埔码头，为泛珠三角地区的核心位置。通过珠江，船只可直达深圳、澳门、香港直至国外各大地区。距离广州市区仅25公里，全程高速直达，交通十分便利，商品进入保税区，交易快捷方便，是进行海外商业贸易的最佳平台。 ?经过不断的努力，公司所处的酒类保税交易市场为华南地区最大的酒类保税批发市场，市场内设有仅有三家国家商务部直属红酒检测中心之一的广东红酒检测中心、中国出入境检验检疫局华南酒类检测中心以及中国首创的红酒感官实验室，成为了国内名副其实的放心酒批发、仓储市场；除此之外，市场管理者高瞻远瞩，根据市场发展趋势，大胆的在市场内设立了根基于市场的酒类交易报价、定价平台中心，此举将大大促进价格信息及时、透明的传递，使酒类交易变得公平、简单；公司拥有广大的销售网络，销售渠道遍布国内各大超市、星级酒店、夜总会等批发零售终端可为国内外各厂家代理、代销各类优质酒品。 公司文化 核心信条：先做人后做事；先付出后收获；先公益后效益。 企业愿景：打造进口葡萄酒卓越品牌。 企业宗旨：追求企业、员工、社会和谐发展与共赢。 企业精神：诚信、务实、高效、团结、创新。 经营方针：诚信经营，以人为本，务实创新，追求卓越 质量理念：质量=生命产品=人品 发展战略：服务求生存，创新争优势，诚信谋发展。 广州保税电商股份有限公司组织架构图 广州 广州保税电商股份有限公司 股东会 股东会 董事会 董事会 秘书处监事会 秘书处 监事会 总经理 总经理 招商部财务部人事行政 招 商 部 财 务 部 人 事 行 政 部 运 运 营 部 招商三部务部招商二部务部市场分部客服分 招商三部 务 部 招商二部 务 部 市场分部 客服分部 电商分部 销售分部 招商一部 会计 行政 人事 出纳 二、机构设置 最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 公司部门设置（职能部门） 人事行政部、财务部、招商部、运营部。 三、各部门细化结构及部门职责 人事行政部 人事行政部 行政管理人事管理 行政管理 人事管理 （一）人事行政部工作职能及职责： 主要职能： 人事行政在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为公司的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责： 1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对公司下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业