主诊医师负责制科室绩效考核办法q7vRv913.docVIP

一、绩效考核方法 以内科各主诊医师组的收支结余为基础，通过各项医疗业务指标的考核评分，对各主诊医师组进行绩效考核。考核内容主要为医疗指标达标情况，包括门诊诊疗总人次，出院人数，各项医疗质量指标（评分标准如下），总分为100分（可增减）。科研、人才培养和精神文明列入考核加分项，对成绩出色者，每项加3～5分，没有不扣分。 1、门诊诊疗总人次（10分）：要求每月门诊诊疗总人次达到前一年同期总人次的±5%范围内。如增加超过10%，每增加5%加2.5分（第一次加分相当于门诊诊疗总人次增加超出前一年同期值的10%，第一个5%为基础增长率不加分，第二个5%开始加分）；但要求医疗业务收入不低于前一年同期值（100%）加增长率的50%。例如：某组门诊诊疗总人次增加超出前一年同期值的10%，除去基础增长率5%外，增加 5%加2.5分；但医疗业务收入不能低于前一年同期值（100%）加（10%X50%），等于105%；也就是说医疗业务收入不能低于前一年同期值的105%。如下降超过5%，每下降5%减去2.5分（第一次减分相当于门诊诊疗总人次下降超出前一年同期值的10%）。 2、出院人数（60分）：要求每月出院人数达到前一年同期出院人数的±5%范围内。如增长超过5%，每增加5%加5分（第一次加分相当于超出前一年同期值的10%）。但要求医疗业务收入不能低于前一年同期值加增长率的50%（举例同前）。如下降10%