养殖场施工方案设计.doc

下载可编辑 专业Word文档 目 录 主要施工方法………………………………………………2 二、拟投入的主要物资计划……………………………………19 三、拟投入的主要施工机械……………………………………21 四、劳动力安排计划……………………………………………21 五、确保工程质量的技术组织措施……………………………25 六、确保安全生产的技术组织措施……………………………26 七、确保工期的技术组织措施…………………………………27 八、确保文明施工的技术组织措施……………………………28 九、施工总进度表或施工网络图………………………………30 十、造价控制的技术和管理措施………………………………30 十一、施工总平面图……………………………………………43 十二、有必要说明的其他问题.......................... 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 一、主要施工办法 1、施工组织设计编制依据 1.1国家现行的技术标准；施工规范及验收标准；工程质量检验评定标准和施工操作规程；国家、省、市颁发的有关规定及相应文件。 1.2 建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。 1.3 **省发布的建筑工程文明施工的有关规定。 1.4 本工程招标文件。 1.5 我公司ISO-9001质量管理认证颁布的《质量手册》、《程序文件》、第三层次文件。 2、工程概况 本工程为***养殖场工程，主要包括怀孕舍、中转池、消毒池、降温池、垃圾池、蓄水池、清洗池、料灌基础、发电机房、厕所、伙房宿舍、封闭通道、大门、饲料道路、哺乳舍、洗澡间、公猪站、进猪通道及配套装饰工程等工程。 建设地点为********，资金来源为自筹，本工程实行包工包料、包安全、包文明施工、包质量、包工期的总承包负责制。 3、工程建设任务目标 本工程项目施工的指导思想是：运用科学管理手段，认真执行ISO-9001质量保证体系；运用先进的计算机工程管理软件对本工程进行及时、科学的管理，使本工程创出良好的经济效益和社会效益。 3.1工期目标：自开工之日起135天完工。 3.2 质量目标：确保合格标准。 3.3 安全目标:杜绝重伤与死亡事故发生。 3.4文明施工目标：确保文明施工。 3.5工程回访：中标后积极履行对业主的各项承诺，满足业主的各项要求，对竣工工程进行定期回访和保修。 4、施工组织管理机构 公司通过认真的研究决定，选派技术过硬、有丰富施工经验并具有项目经理资质的同志担任该工程项目部经理，组成素质较高的工程项目部。采取项目法进行施工管理，运用科学的管理手段和系统的工程理论，实行项目经理负责制，确保一流的速度和一流的质量，进行精干、优质、高效的施工。 该项目经理多年从事项目管理工作，并参加过多个建筑施工，具有丰富的施工和管理经验，且具有相应项目经理资质，同时该项目经理政治思想高、理论修养好，有良好的工作作风，精明干练，能纵观全局，高质量、高效益工作。在施工现场，项目经理全权组织施工生产的各项工作，对本工程的工期、质量、安全生产、文明施工、成本等指标进行高效率，有计划的组织协调和管理，项目部全面履行公司对业主的签约承诺，每月向公司汇报，接受公司各业务科室对工程的全面检查和监督。 项目经理作为项目负责人，是施工项目的管理中心，是项目承包的责任者，项目动态管理的体现者，是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。对整个项目的生产经营负全面责任。 项目经理作为项目管理的核心，同时与生产副经理、项目工程师组成项目决策层，对整个工程起领导决策作用，对本工程的质量、工期、成本、安全及文明施工负责。 5、总体和各阶段施工准备工作 5.1 现场准备： 首先要求做到现场技术、劳动组织、材料、机具、构件和暂设用房的落实。 5.2 技术准备： 组织现场施工人员熟悉、审查图纸，取得各项技术资料及有关图集，根据工程建设要求，确定合理的施工工艺流程。 编写施工组织设计及质量计划纲要，做好技术交底工作，组织进场材料的检查与复验。 预算员做好施工预算、工料分析，提前列出加工定货的数量、规格及需用日期，为保证工期打下基础。 制定测量控制总体方案，做好测量放线工作。 5.3 施工人员和机械设备准备： 项目部按照确定的施工人员名单及施工队伍，做好人员调配工作，实行动态管理，保证施工管理人员及施工队伍按时进场，合理调度安排。 设备科要按照机械设备进场计划，及时做好设备的检修保养工作，确保机械设备按期到位，安装投产。 5.4 工程材料准备： 对于本工程采用的材料、设备进行研究，对材料供应商进行调研