华兴钨制品有公司发言材料.pptVIP

赣州华兴钨制品有限公司 围绕“五型” 创建“四星” 加强班组建设 提高队伍素质 华兴主要生产班组 华兴班组管理 华兴班组管理核心 绩效管理 调动员工积极性，激发内驱力 华兴班组绩效考核 工艺技术指标 生产技术指标 生产成本 产品质量和质量、环境、HSE体系 文明生产和7S管理 安全生产、环境保护、设备管理 遵章守纪 合理化建议 加强学习  华兴班组绩效考核 华兴班组建设年 围绕“学习·安全·清洁·节约·和谐”目标 创建“四星班组” 扎实开展班组建设年活动 指导思想 以绩效管理为核心 以提升员工队伍整体素质为抓手 以提高基层管理水平为目标 以争创“四星班组”为活动形式  活动目的 班组长 综合素质高、管理能力强、技术业务精、群众基础好 员工 团结敬业、严谨细致、务实高效、拼搏进取 班组 安全文明、优质高产、学习创新、团结协作 主要内容 一、抓好火车头，选好班组长 二、强化执行力，开好班前会 三、培训多样化，确保高素质 四、文化凝人心，激发积极性 五、围着生产转，发挥战斗力 一、抓好火车头，选好班组长 1、选好班组长，配备强有力的班组带头人。 2、招聘一批冶金专业大专生，培养班长后备力量，形成基层管理人员梯队。 3、竞聘上岗，加大激励，加强培训。 二、强化执行力，规范班前会 三、培训多样化，确保高素质 四、文