代建手册.pdfVIP

第一章 总则 1.1、编制目的 1、为规范公司所属代建项目的建设管理，依据公司全面提高代建项目管理水平及深化项目管理 制度改革、推行项目经理负责制的要求，明确在代建工程建设管理全过程中项目管理部的职能。 2、本手册明确了全过程代建项目管理中公司与各参建单位及委托方（使用方）责、权关系，为 顺利开展代建管理的协调工作提供依据。 3、本手册涵盖了代建项目从前期管理到实施管理至最终的验收管理的全过程，旨在为参与项目 管理的人员提供实用操作手册。 1.2、编制依据 本手册依据《福建省省级政府投资项目代建制管理办法（试行）》（2008）、《福州市市级政府投 资项目代建制管理办法（试行）》（2010），及建设行业有关政策、法规和相关规范标准，同时汇总公 司近年从事代建项目管理的实践经验进行的编制。 1.3、主要内容 本手册以代建项目周期为主线，分为项目前期代建管理及项目实施阶段代建管理两大阶段，具 体划分为：决策管理、报批管理、勘察设计管理、招投标管理、合同管理、施工管理、竣工管理。 1.4、适用范围 本手册可作为公司范围内代建项目派出的项目管理部各成员的工作范本或指南、未明确的部分 依照公司《工程项目管理手册》执行。 1 第二章 项目管理的主要工作内容 代建项目以控制投资额、保证项目工期及质量为建设目标，在委托方、使用单位、财政、审计、 监察等部门的监督下负责项目的实施，竣工验收后移交给使用单位。 2.1、全过程代建项目的阶段划分及管理流程 （1）代建项目可划分为项目前期阶段、项目实施阶段（见图） 项目前期代建 项目实施阶段代建 前期决策阶段 初步设计 项目建设施工 方案设计 施工图设计 使用保修 开工 竣工验收 保修期 项目移交 结束 （2）全过程代建项目管理流程图（见图） 签订代建合同 公司管控层制定工 作任务、明确职责 成立项目管理部 决策 协助使用单位编制项目 报批管理：办理立项、 组织开展可行性研究、 阶段 建议书、选址意见书等 规划、用地等批准手续 形成报告 勘察 设计 组织勘察设计招标 确定设计方案及概算 施工图设计与预算编制 列入年度投资计划 阶段 招投标 工程招标投标 确定施工单位、监理单位等 阶段 2 协 合同签订及备案 助 施工管 征 理阶段 地 拆 施工前准备工作 办理施工许可证 迁 组织工程施工