“决战四季度,大干一百天”竞赛活动动员会上讲话.pdfVIP

**总在公司“决战四季度，大干一百天”竞 赛活动动员会上讲话 （2011 ·9 ·22 ） 同志们： 今天是9 月22 日，今年剩余的时间还有三个月多一点的时间。 当前，加快我们公司各个产业项目发展的责任催人、形势逼人、任务 压人，可是时间不等人，我们已经没有功夫犹豫、没有时间议论、没 有精力争论、没有退路可选，已经到了决战的时刻。今天的这次会议 是决战誓师会、战前动员令，就是要动员各项目人员上下抖擞精神， 坚定信念，燃烧激情，决战四季度，大干一百天，向完成年度目标发 起最后地冲刺，也是为明年年度目标的制定、各项政策、制度、机制 的制定与推行的一次热身赛，也是检验我们这个团队是否有凝聚力！ 战斗力的一次考验，也是对每个人服从意识、大局意识和执行力的一 次赶考。忠不忠看行动！好不好看业绩！干不干看表现！ 对“决战”一词，《现代汉语词典》的解释是“敌对双方使用主 力以决胜负的战役或战斗。”能否始终牢牢掌握这场决战的主动权， 并最终取得这场决战的胜利是对我们责任心、意志力和执行力的最好 考量，也是对我们工作能力、水平和作风的最好检验。 下面，我就如何打好这场决战讲三点意见： 第一、坚定决战决胜的信心 三分实力，七分士气。闯出一条新路，走出一条好路，干成一番 南京鬼谷子营销策划 事业，必须要有一股气、一种精神，充分发挥自身潜力，激发内生动 力，把差距变压力，把压力变动力，把动力变行动。 （一）打大决战是发展所需。今年以来，公司上下按照工 作部署，特别是在组建了**公司，下发了一号文件，大家能够齐心协 力抓项目，不遗余力抓工作，在前无模式可鉴，后无经验可依情况下。 我们做了好多尝试，虽然成绩不明显，走了些弯路，但为集团和公司 的发展，在探索、尝试中我们的思路越来越清晰、产业布局也越来越 清晰，目标越来越凸显，方向越来越明确，这为我们明年的大的方向 性的谋略制定和发展，赢得了无价的经验和价值取向。目前，选择农 业产业，与**商会产业节点和社会势能已凸显形象（我被推选为农业 产业协会常务副会长），选择惠民生猪委托养殖新模式、得到了政府 的充分认可，农户的急切相应，人气、商气迅速集聚，这为我们公司 的快速发展增添了新动力、注入了新能量、创造了新优势；更是为我 们公司加快发展实现上市，坚定了信心。如何将这种强大的政府及社 会势能转化为强大的动能，如何让这种势能在推动公司快速发展中强 力迸发，需要我们牢牢抓住这个势能，乘势而上，借势加力，来一场 决战，来一场大决战，把决战化成唤醒万紫千红的春雷，通过决战释 放潜在势能，激发潜在优势，使势能变动能、优势变强势、强势变胜 势。 （二）打大决战是机遇所赐。机遇稍纵即逝，机遇永远 垂青于有准备之人。面对种种机遇，我们不能消极等待、被动应付， 南京鬼谷子营销策划 等待观望只能错失机遇；我们应奋力抢抓，全力争夺，挽起袖子大干， 甩开膀子大战，在汗水中收获最香甜的果实，在困难中夺取最可喜的 成绩，在战斗中磨练最宝贵的精神。 第二、对这次活动的要求 首先，合理配置生产要素，实现最佳组合，做到人尽其能、物尽 其用。 其次，要细化责任决战。这次“大战一百天”活动每个小组制定 目标和工作计划后，将工作进行再细化、再量化、再责任化，对每一 项具体工作都要制定目标计划，层层分解落实，明确干什么事、谁来 干、怎么干、什么时间完成，做到目标、重点、措施、进度、责任“五 明确”，使每项工作都有人抓、有人管、有人去落实，奋战每一天， 打好每一仗，干好每一项，确保年底交出满意答卷。 再次，各小组在工作中注意安全，尤其是注意生产环节的安全， 要求各小组根据自身情况召开安全工作、安全生产会议，让每个员工 意识到安全的重要性，并在工作中严格按照要求操作生产，保证人、 财、物的安全。 三、督导考核促战 督导考核是抓工作的有效手段，促落实的重要方法，看成效的主 要尺度。活动实施后，我们将每周开一次调度会，每月开一次小结会， 按照计划考核每个小组的工作，同时将每个小组的成绩张榜公布，每 周实行小红旗彰显办法，每月月底进行工作考核量化、兑现工资，对 南京鬼谷子营销策划