VAD应用与现状.ppt

市场现状 Marketing Status 我国心脏专科的现状 Cardiovascular Surgical Service: 210,000 Open Heart cases per year (2013) 800 Open Heart Program Large Centers (over 1,000 cases) = 30 5% of demand Huge Market and Many Opportunities ! New Business Model ? Professional Group 新的商业合作模式 ? 专家联盟 政策：大方向明确，具体上模糊、各地区差异 资金：政府的不到位，社会上游资充足、想找出口 管理、服务：市场化、企业化管理只是纸上谈兵、难以实践，缺乏经验……？ 医院的核心竞争力是：？?核心技术?是人（只要…） ?是掌握核心技术的知名专家 现在：医生是医院雇员、私产，甚至被限制行医的范围，这 是倒退、是笑话。(仿佛又讨论七八十年代的“星期六工程师”) 医生从来就属自由职业，有独立的行医权 如何组织管理、充分体现其价值、保护其利益 ？ 我国医疗产业的发展混乱 在以病人为中心的基础上 政府?改政府 医院?改医院 医生?改医生 不要等待、不要推诿 积极探索、各自做好自己的事。 How To Do ? 变革！ (中-西方医疗支付模式的差异) Private Medical Professional Service U.S. Way Chinese Way Chinese Way 医-患矛盾的根源之一！ U.S. Way 专家+医疗机构 ? 合作共赢 ? 提供一流的技术服务 医 生 A 医 生 B 医 生 X 医 生 集 团 医疗机构-A 医疗机构-B 医疗机构-X 病 人 医疗机构-Y US Way Our Sino-Heart Group --Doctor’s Company SHG心血管专家联盟的设立 资源重组：全国性合作网 信息、技术资源 人力资源 设备、物资资源 管理资源 资源共享、互通有无、效益最大化 例如:5000例/年心脏手术医院(FW、AZ)?需要投资10亿 500例/中心/年 x 10 =5000例/年?需要投资5千万 ? 需要先进的管理 以医生为核心的技术团队 —“心血管专家联盟” 建立平等、合作、互助的交流平台 重点攻关，多中心合力，拿单项冠军(OPCAB, TMR, VAD…) 北京大学-SHG心血管专家联盟 “OPCAB、心衰VAD、微创腔镜搭桥”全国协作网 World-class management 世界级管理 International standard of patient care 国际标准服务 Top Team with New Technology 顶级团队/新技术 The Key Competition Issue: Our Group：神州海德集团 Sino-Heart Group-SHG Transfer from Starr-Wood Cardiac Group, China （思达-吾德心脏集团中国部）(1996) Building full function company（SHG） Hospital base基地医院 Public service Top professional team顶级团队 + Advanced Managemet 先进管理 Private service Investment and Funding 投资/基金 One Team, Many Locations! Portland, Bellingham, Anchorage, 青岛、北京、大连、鞍山、哈尔滨、郑州、潍坊、济宁、乌鲁木齐、邢台、保定、南宁、沧州、杭州、连云港、无锡、上海、吉林、淄博、海南、德州、枣庄、银川、聊城、南京、昆明 …… 1996 Starr-Wood Cardiac Group，China 思达-吾德心脏集团 中国部 成立 中国首例OPCAB 1996 中国首例B-VAD 1998 A New SHG Sino-Heart Group History and Developing 北京邮电总医院 1997 中国首例MICAB 青岛思达国际 心脏医院 1999 中国首例L-VAD 北京大学人民医院 北京大学第三医院 2005-2009 凤凰医院集团 凤凰万峰心脏中心 北大微创冠脉 外科中心成立 2001 2003 教育部题目