WM03第三章施工组织设计(技术及计量公路甲级).pdfVIP

第三章 施工组织设计 一、大纲要求： 1、掌握（熟悉）临时工程的内容及依据工程特点配置的基本要求； 2、熟悉（了解）施工场地的布置要求； 3、了解安全生产、文明施工的基本内容及措施要求 二、内容讲解 第一节 施工组织设计概述 一、施工组织设计的概念与作用 1、施工组织设计的概念 施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的 技术经济文件。施工组织设计的含义包括： (1)施工组织设计是根据工程承包组织的需要编制的技术经济文件。 (2)施工组织设计是全局性的文件。 (3)施工组织设计是指导承包全过程的，从投标开始，到竣工结束。 2．施工组织设计的作用 (1)指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书的内容和合同文件的一部分。 (2)指导施工前的一次性准备和工程施工全局的全过程。 (3)作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控 制、现场管理、 各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。 二、施工组织设计的分类和内容 1．施工组织设计的分类 根据公路工程施工组织设计阶段的不同，施工组织设计可以划分为两类：一类是投标前制的施工组 织设计(简称标前设计)，另一类是签订工程承包合同后编制的施工组织设计称标后 设计)。两类施工组织设计的区别见表3—1。 种类 服务范围 编制时间 编制者 主要特征 追求主要目标 1 页 标前设计 投标与签约 投标书编制 经营管理层 规划性 中标和经济效益 前 标后设计 施工准备至验收 签约后开工 项目管理层 作业性 施工效率和效益 前 按施工组织设计的工程对象的不同，可以分为三类：施工组织总设计、单项(或单位)工程施工组织设计和分 部工程施工组织设计。施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程为对象编制的，是整个建设项目或群 体工程施工准备和施工的全局性、指导性文件。单项(或单位)工程施工组织设计是施工组织总设计的具体化， 以单项(或单位)工程为对象编制，用以指导单项(或单位)工程准备和施工全过程；它还是施工单位编制月旬 作业计划的基础性文件。 对于施工难度大或者施工技术复杂的工程项目，在编制单项(或单位)工程施工组织设计之后，还应编制主要 分部工程的施工组织设计，用以指导各分部工程的施工。如复杂的基础工程、大型混凝土构件预制与安装 工程以及有特殊要求的工程项目等。分部工程施工组织设计突出作业性。 2．各类施工组织设计的内容 (1)“标前设计”的内容。故它应包括以下内容： ①施工方案。包括施工程序、施工方法选择，施工机械选用，劳动力和主要材料、半成品投入量等。 ②施工进度计划。包括工程开工日期，竣工日期，分期分批施工工程的开工、竣工日期，施工进度控制图 及说明。 ③主要技术组织措施。包括保证质量的技术组织措施，保证安全的技术组织措施，保证进度的技术组织措 施，环境污染防治的技术组织措施等。 ④施工平面布置图。 ⑤其他有关投标和签约需要的设计。 (2)施工组织总设计的内容。一般来说，施工组织总设计应包括以下内容： ①工程概况。 ②施工部署和施工方案。 ③施工准备工作计划。 ④施工总进度计划。 2 页 ⑤各种需要量计划。 ⑥施工总平面图。 ⑦技术经济指标分析。 (3)单项(或单位)工程施工组织设计的内容。与施工组织总设计类似，其内容主要有以下几项： ①工程概况。 ②施工方案。 ③施工进度计划。 ④施工准备工作计划。 ⑤编制各项需要量计划。 ⑥施工平面图。 (4)分部工程施工组织设计的内容。分部工程施工组织设计的内容，应突出作业性，主要进行施工方案、施 工进度作业计划和技术措施的设计。 三、施工组织设计的编制原则和程序 1．编制原则 (1)严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限。 (2)合理安排施工程序与顺序。 (3)用流水作业法和网络计划法安排施工进度计划。 (4)恰当地安排冬、雨季的施工项目。 (5)采用先进合