医共体建设-精选版.pptVIP

Company Logo 县域医疗机构医疗资源整合 整合资源碎片 避免信息孤岛 宣传到村医 服务到村医 门诊开到村医 * 服务共同体 完善双向转诊机制 家庭医师签约 * 完善双向转诊机制 就诊谱（病种目录） 基层转诊专用窗口 预约专家门诊 辅助检查 安排住院 精准上转、下转达25% 互联网+ 精准转诊 * 家庭医师签约 组建团队 1+1+1 一师二徒 签约率 有偿签约率 住院率 慢性病管理能力 高血压 糖尿病 老人 精神病 结核 * 责任共同体 明确管理职责 明确考核评价机制 * * * * * * * * * * * * * * * * * 医共体建设要点 梁厚权 * 医 共 体 老百姓得实惠 医师有积极性 医院得发展 农合资金要安全 政府有业绩 * 马 晓 伟 分级诊疗实现之日 便是医改成功之时！ * 大 势 所 趋 2017年4月23日 《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》(国办发〔2017〕32号)文件发布。这对于我国医疗机构未来的发展方向做出了革命性的再布局，影响极为深远。 《铜仁市县域医疗服务共同体建设工作实施方案》(铜府办发〔2018〕4号)文件 * 指导思想 工作目标 指导思想: 人民群众健康为中心 优化资源配置 提升基层服务能力 * 核心（工作目标） 个人医疗费用下降至28% 65%患者在基层就诊 县内就诊率提高到90% * 工 作 目 标 2017年 资源共享 就医规范 协作机制 制度形成 2020年 资源整合 目标明确 职责清晰 能力提升 * 基 本 原 则 坚持公益 明确权责 问题导向 创新机制 资源下沉 能力提升 方便群众 循序渐进 * 具体措施 管理共同体 服务共同体 责任共同体 利益共同体 * 管理共同体 组织建设 县乡村一体化 县强 乡活 村稳 五个团队 五个部门 六个统一 三个推进 * 五个团队 * 五个部门 医务部 人力资源部 公卫部 财务部 后勤部 * 六个统一 行政管理：1、牵头医院运营(法非禁止该可为)自主 管理自主 2、医共体内内设机构 选人用人 收入分配 人员管理：备案管理 共体内人员统一管理、使用、调配 自主招聘 资金管理：1、财务统一 分户核算 实行报账制 2、财政投入资金由医共体统一管理 设备统一调配 3、财政资金拨付流程的改变 财政 卫计 医共体 下拨 业务管理：规章制度 技术规范 人员培训 临床路径 专科建设 绩效管理：统一考核标准 统一分配绩效薪酬 药械管理：统一药品、器械、设备、办公用品采购和管理 * 三个推进 中心建设(控费与发展) 互联网* （基层检查 医院诊断） 人力资源有效流动 * 中心建设 120急救中心 检查检验中心 心电中心 新生儿救治中心 * * 互联网+检验检测 乡镇卫生院乡村医生 县人民 医院 检验检查 改变医生工作方式 改变患者就医方式 打通互联网医疗最后一公里 延长医院服务半径 实现医疗资源下沉 提高资源利用率 分级诊疗成功落地 远程医疗或移动会诊 手机查阅 结果报告 向上转诊 向下转诊 * 互联网+慢病管理 通过智能穿戴设备获取血压、血糖、血氧、心率等体征数据 实时传输、动态监测 血压 心电监测 血脂监测 脂肪监测 脉搏血氧监测 血糖监测 运动监测 通过各种智能穿戴设备直接获取体征数据 * 互联网医疗生态圈 支付端 数据端 服务端 医护 技药 集成 平台 中心 医院 药企 IT服 务商 金融 企业 患者 县医院 乡镇