市长质量奖战略部分-精选版.pptVIP

天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 总则 战略制定 战略部署 * 战略的制定 战略部署 公司业绩 资源状况 内部环境因素信息收集 外部环境因素信息收集 分析工具 制定工具 战略分析 ②战略方案拟定 ①战略分析 战略决策 战略目标 战略规划制定 长 、短期计划制定 建立指标体系 计划执行及值控 绩效预测 分析及评价 下一轮战略制定及实施 战略实现 机遇与挑战 相关方要求 宏观形势 微观形势 行业、顾客和市场 标杆 、先进企业 竞争对手信息 ③战略确定 是 否 ④战略实施 ⑤战略控制 ⑥战略评价 配制资源 竞争对手和标杆绩效预测 调整战略 修正目标 调整规划 完善指标 改进措施 ⑦战略调整 战略制定 战略部署 使命：XXXX XXXXX 公司的战略管理采用了“七部曲”的方式，对内外部环境进行分析，科学制定总体战略方案，系统实施战略规划，确保公司战略目标的实现。 总 则 * 总则 战略制定过程 xxx公司以本部总体战略规划与事业部业务战略规划为纲要，展开公司的战略目标及管理工作。 战略制定 战略规划流程图 * 总则 “3538”战略，做强做大，做精做优。 公司总体战略 事业部业务战略 事业部业务是十三五期间的核心板块、是销量、利润和品牌的多重支柱。 子公司业务战略 “平台化设计、精品保证，快速进入第一阵营” 战略制定过程 XXXX战略架构 * 总则 xxx公司作为子公司分支，参与集团股份公司总体战略策划与推行。 综合管理部是企业发展战略管理的归口协调部门，是公司战略管理委员会的常设机构。负责战略分析、方案制订、战略实施以及战略执行情况检查、监督、动态分析评价。 集团战略委员会 扬州江淮战略委员会 战略推行小组 战略制定的参与者 公司总经理任委员会主任，组员由公司副总、行业专家和各主要职能部门领导组成。主要负责公司战略研究、战略方向确定和战略方案选择。 战略制定过程 公司成立战略委员会及推进小组，负责战略制定与推进 * 总则 战略区间划分 内、外部环境 标杆、先进企业 竞争对手 行业、顾客和市场 xxx战略区间划分 长期战略 长期战略区间为五年，明确公司长期发展方向和目标展望 中期战略 中期战略区间为三年，承接五年战略规划 短期战略区间为一年，承接三年战略 短期战略 战略制定过程 战略时间区间划分为短期、中期、长期 * 总则 战略制定过程 外部信息 公司高层领导及相关部门负责人走访用户、 行业主管部门 行业协会 国内外同行企业 国家的有关方针政策和法规 市场经济发展要求 内部信息 财务职能要素 供应职能要素 营销职能要素 人力资源要素 管理职能要素 信息收集 公司在战略制定过程中，通过互联网、行业的统计分析、合理化的建议等全面收集公司内、外战略信息，并进行科学、系统的分析。 战略信息的关键要素识别 * 总则 PEST分析法 波特五力模型 GE矩阵 GREP模型 对供应商和顾客的讨价还价能力、替代品、竞争者的威胁、行业内部竞争程度进行分析 对影响行业和企业发展的政治、经济、技术和社会四类主要外部环境因素进行分析研究 对公司竞争优势进行分析 按照市场吸引力和业务竞争力两个维度进行分类，并进行综合分析评估，确定不同业务的战略地位，在公司战略层面做出“选择”和“取舍” 充分分析战略信息 战略制定过程 充分分析战略信息 * 消费者品牌忠诚度低 公路等公共设施的建设 PEST分析 政治环境 经济 环境 技术 环境 社会 环境 小排量汽车解禁 国家产业政策的支持 自主创新的国家战略 GDP及其增长速度 城乡人民收入发展现状与轿车保有量 市场国际化 资本市场的发展 汽车信贷的落后 能源供应及油价 钢材价格及其对汽车行业的影响 橡胶制品的供求影响 汽车技术的发展 资金投入 道路和停车场问题的制约 消费个性化 民族文化对自主品牌的影响 技术标准 国际技术的影响 地方保护主义 总则 战略制定过程 * 总则 市场吸引力 业务竞争力 市场需求 市场整体及皮卡、SUV细分市场的规模 汽车市场增长速度 汽车行业及皮卡、SUV等细分业务平均利润率 竞争环境 皮卡、SUV细分业务竞争品牌的多少、强弱 各细分业务市场领导者的市场份额 各细分业务市场的产能利用率 各细分业务的行业集中程度 竞争环境 皮卡、SUV细分业务的目前的市场地位 公司各细分业务占有市场份额 公司各业务盈利能力 公司各业务的竞争优势 运用GE矩阵按照市场吸引力和业务竞争力两个维度进行分类，并进行综合分析评估 战略制定过程 * 总则 业务发展定位