天津犀地厦整合推广方案.pptVIP

3、推广思路 重新定义产品，深化项目认知度——为了建立高端市场里的高端产品，重新定义产品，形成项目价值和客户心理价值的对接：利用市场的空白点，并借助“第五住宅”全新住宅新型居住方式和理念，促成项目无可比拟的高品位生活； 通过犀地新组团的上市，不断强化市场印象——强化本案环境、文化、科技的价值概念，加深客户对于项目认知的心理价位，集中展现项目在城市中心的绝对差异化卖点，提升品质感。进而，形成项目新的升级，奠定新的城市形象，为后期的高价值产品做市场支持； 新组团之间的对接和递进关系——犀地有三个新组团，三个组团的入市、认购、开盘与项目的全年时间节点对接，并结合相应工程节点地补充，由情感阶段——智能阶段——体验阶段贯穿整个项目的推广. 3、推广节奏 第一阶段：2005年12月——2006年3月（基础产品） 犀地形象建立 推广核心：“人体工学基因建筑，城市中心最佳居住标准” 配置支持：原有基础配置 第二阶段：2006年4月——2006年7月（第一组团亮相） 第五代住宅之城市主语组团亮相 推广核心：第五代住宅，体验22世纪的科技 配置支持：新风系统、净化系统、恒温恒湿系统 第三阶段：2006年8月——2006年11月（第二组团亮相） 第五代住宅之智能建筑组团亮相 推广核心：第五代住宅，体验22世纪的环境 配置支持：一卡通智能系统、无触摸电梯 第四阶段：2006年12月——2007年2