案例70671850.docxVIP

编者按】2008年，我行处置某异地抵押土地的过程中，发现土地存在出让金未缴清、土地规划指标未确定等重大瑕疵。这致使该抵押物后续遭多次流拍，最终处置形成较大损失。该案例充分暴露个别客户经理在接受异地土地押品时，对抵押物情况的调查流于形式，造成押品“带病上岗”。希借助该案例惨痛的教训警示业务前台，仔细分析土地使用权抵押过程中各风险点，提高风险甄别水平，切实防范假押、空押现象。 ? 第一部分 案例描述 Z公司成立于2006年4月，主营煤炭、塑料原料及制品的批发、零售。2008年2月29日，我辖内某支行与Z公司建立授信关系。经市分行审批，同意核定该公司授信总量XX万元，专项用于开立银行承兑汇票。抵押物为第三者J公司位于Y市D县的土地，土地性质为综合用地，土地使用权面积66667平方米，抵押率50%。2008年10月29日至2008年11月5日间，Z公司累计申请开立银行承兑汇票9笔。 2008年下半年，Z公司因自身经营不善，加上受到金融危机较大冲击，最终导致自身资金链断裂，无法偿还债务。上述9笔承兑汇票于2009年4月陆续到期，敞口余额XX万元形成垫款。后我行向法院提起诉讼，法院支持我行的诉讼请求。然而在处置其抵押土地的过程中，我行却发现该处置土地存在出让金未缴清、土地规划指标未确定等重大瑕疵，致使抵押物多次拍卖均告流拍，最终处置形成较大损失。案件发生后，该支行经办客户经理被解除劳动合同，