XX集团公司2016年度经营管理目标责任书.docVIP

2016年度经营管理目标责任书 2016年是 面临新机遇，实现新突破的重要一年，公司确立了“ ”的经营理念与方针，力争全年在 创新性大发展。为统一思想认识，实现全年经营管理目标，在充分沟通、协商的基础上制订本责任书。 甲方: 乙方: 甲方聘用乙方担任 。 一、乙方的权利 聘用期内，乙方具有如下权利： 1、部门人员的管理权、调配权， 2、在批准的费用预算额度内，费用支配权， 3、要求相关部门、人员的业务配合权。 二、乙方的经营管理目标 见附页1： 三、考核期限 从2016年 月 日起至2016年 12 月31日止。 四、乙方的责任与承诺 1、自觉遵守国家各项法律、法规；执行和落实甲方制订的各项经营政策和管理规定、各项规章制度、重大决议、相关协议、本目标责任书以及其它甲方书面要求、任务、安排等，忠实履行职责。 2、发扬拼搏奋斗的精神，切实提升自身领导力，加强内部管理，提升下属员工队伍的业务素质与业务水平，提高部门运行效率。 3、根据本目标责任书、部门全年任务与计划，以及甲方2016年度经营管理的有关要求，在签订本责任书15日内制订完成本部门的目标责任分解实施方案、书面明确部门职责、岗位责任、岗位任务指标，目标实施计划等。 4、乙方有义务定期向甲方提交，或根据甲方要求提交与公司经营管理活动有关的各项文件和资料，包括并不限于： （1）年度、季度、月度、周的工作计划与工作汇报。 （2）甲方要求提供的其他文件和资料。 五、甲方的责任与承诺 1、甲方积极为乙方的工作创造有利条件，包括人、财、物。 2、乙方考核优秀或超额完成经营管理目标的，甲方将给予奖励。 六、考核 1、甲方按附件1所列内容及本责任书有关内容对乙方进行考核。 2、甲方对乙方的考核分为月考核、季考核、年考核及关键节点考核。 七、奖惩 1、乙方工资总额的10%为考核绩效工资: （1）月考核不合格的，扣发当年绩效工资； （2）月考核合格，工资总额100%发放。 2、甲方设立季考核奖金、年考核奖金及关键节点考核奖金 （1）季考核优秀的，甲方视情况给予乙方季度奖励； （2）年考核优秀的，甲方视情况给予乙方年度奖励； （3）关键节点业绩显著的，甲方视情况给予乙方关键节点考核奖金 3、乙方在本目标责任书规定的考核期间内，如超额完成经营管理目标另行奖励，办法由考核管理委员会制订,并报集团董事会批准。 4、若乙方在考核期内因个人重大过失或错误发生损失在20000元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的20％在乙方及直接责任人绩效收入中扣除（扣完为止）。 5、甲方如发现乙方有重大的经济问题或违反甲方财务管理制度的，则视情节轻重扣发乙方绩效收入，并有权随时就地免去乙方岗位职务，同时追究乙方的经济和法律责任。 六、其它 1、本责任书经双方签字或盖章后生效。 2、本责任书一式三份，甲方执两份，乙方执一份。 甲方代表签字： 乙方代表签字： 日期： 年 月 日 附：考核内容 考核内容： 　 指标名称 指标数值 比重 部门职能履行60% 1．部门任务与计划节点 另附页 2．配合、协作 (1)与公司各单位、各部门密切协作. 3．安全 (1)管理及业务开展无重大经济安全问题、法律风险、及管理漏洞 部门管理指标 30% 1.管理落实 (1)贯彻、落实公司各项规章制度、通知、要求、安排等等 2.内部管理 (1)根据公司的要求,和定岗定编制情况,书面明确内部分工,编制岗位职责与工作标准 (2)加强部门内部管理,健全部门规章和制度,并报公司备案 (3)制订与本部门职能与业务相关的流程,使部门管理、业务管理流程化、规范化 部门综合指标 10% 1．部门发展 （1）本人综合能力、内部员工的培养、储备及员工综合素质与能力能促进部门进一步发挥作用，使部门能在公司的整体发展中起到积极作用 (2)能根据公司发展与需要，及时向领导提交有价值的经营管理思路、方案 2．内部建设 (1)部门内有良好、积极的工作氛围 (2)部门员工间团结，协作工作、工作效率高、执行力强，员工违纪、工作失误少。