项目质量目标与实施细则.docVIP

下载可编辑 专业资料 精心整理 白银银西小区保障性住房24#--36#住宅楼 项目质量目标及实施细则 一、质量目标和要求 确保合格工程。 二、质量管理组织与职责 1、质量管理组织 为了对工程质量形成的全过程进行控制，有效地开展质量控制活动，预防工程质量事故的发生。使原质量体系更健全并使其有效运行，将质量管理工作规范化、制度化,使影响工程质量的因素始终处于受控状态，长期、稳定地保证工程质量。 QC小组成员： 组长：朱石飞 张青 组员：杨宏洲 杨荣山 周福兵 胡智平 杨德才 杨 磊 胡亮 牟克军 焦安民 2、管理职责 （1）、项目经理职责 eq \o\ac(○,1)、严格贯彻执行国家的法规、施工规范和质量标准，严格执行公司的管理体系文件，确保工程质量目标达到合同要求。 eq \o\ac(○,2)、对项目工程实行全过程的控制，全面负责本工程质量工作。 eq \o\ac(○,3)、负责协调项目部内、外部关系协调，监督、检查管理体系运行情况，分解落实项目质量目标与效益指标，监督、指导项目部各岗位的工作，完善项目施工管理。 eq \o\ac(○,4)、参与施工组织设计编制，质量计划的编制和技术交底工作，参加工程验收，抓好不合格项的调查处理、落实纠正和预防措施。 （2）项目技术负责人