对烙铁头度的检讨.pptVIP

對烙鐵頭溫度的檢討 結論和最新調査依頼 管理向353℃±5℃轉移? 最小変動幅 357 ℃ ± 1℃　　⑥線 最大変動幅 355 ℃± 4.5℃ ③線 　　　　　10/16（星期５）空調有發生異常嗎？ 原因:恶魔从天而降吗? 爲了調査的請求(很麻煩但是請大家協助) 備注的記載?温度調整?生產線移動?変化理由 固定烙鐵的作業者?管理者 温度管理表都要放在生產線 温度管理表有若干変更 烙鐵的一元化 (BC-937) 11/2前更新生產線的烙鐵頭。 製造生產線特別事項　　　　提案制度的実施(另案公佈) 提案賞 : 確認對生産効率改善有効的 1元 優秀賞: 実施後有改善効果的提案　　 　 　 xx 元 最優秀賞： 実施後有很大改善効果的提案 xx 元 特別優秀賞： 実施後?能增長公司業績的提案 無上限 生産性向上Project啟動會 第一階段的目標 ? 生產線停止率(除去製品交換的時間) 10%以下 ? 直通率（銲錫修正除外） 99%以上 ?生產線在庫 60%以下 ? DIP不良 150ppm以下  ?生產線生產金額（時間換算） 400元RMB/每人.每小時 但是現實是．．． 進料検査合格率 98.6% 直通率 SMT 99.2% 生產線 52.0% 差得令人吃驚 出貨検査合格率 58.8% 第一階段的日程 Pri Ｋｉｃｋｏｆｆ (実行成員選出開始） 10/26 模範生產線?模範機器設定　 　　　　 11/09 Kick Off　　分化会設立　　　　　 11/10 現状調査　　　　　　　　　　　　 　　　~11/13 現状報告会 　　　　　　　　　　　　　 　11/18 Ｍｔ線X改造 　　　　　　 11/21,22 新作業標準書　初校完成　　　　　　　　　12/10 ＤＩＰ槽　改良検討　　　　　　　　　　　12/12,13 試験験投入　　　　　　　　　　　　　　　12/15,17 Ｍｔ線　Y線改造　　　　　　　　 12/19,20 基板修正項目確認修正開始　　　　 12/18 X線後工程改善案提示　　　　 　12/22 基板修正確認　 　12/24 X線後工程改善　　　 2010年　1/9,10 　　　　　　　　　　　　　　 X線正式生産開始　　　　　　 　 1/11~ 生産状況報告検討会議 每天17:30~召開~ １st　Step確認会議　　　　　　　　　 1/29 大達成会召開　　　　　　　　 2/24 実行成員 PROJECT LEADER　　　　黄　執行副社長 PROJECT?副LEADER　　小泉技術総監督 設計Ｐ-ＣＡＤ担当 製造技術 生産技術 生産X線全體人員 品質管理?品質保証 資材 (向供應商提出改善要求以提高品質） 其他相関者 * * * * * * * 最終目的 ?不會出現不良 ?可以找出市場不良的原因 構築生產線 達成率(橫豎要做，就象玩遊戲一樣開開心心地做) 50% 幹部全體員工降薪5%　1個月 80% 寂寞的遺憾会 主催:小泉技術総監 100% 達成記念会 主催:黄 副社長 120% 大達成会 +紅包一封 主催: 謝 董事長 從這個值要達成目標需要非常大的努力