第七章施工阶段进度控制.pptxVIP

1）组织措施（当有业主的原因导致偏差时，组织措施是首选措施） 2）技术措施 (技术措施要多，要进行经济评价) 3）经济措施（最易被人接受的） 4）合同措施（最有效的措施） ; 建设工程监理进度控制：指将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划并将该计划付诸实施。 在实施过程中，监理工程师运用各种监理手段和方法，依据合同文件和法律法规所赋予的权力，监督工程项目任务承揽人采用先进合理的技术、组织、经济等措施，不断检查调整自身的进度计划，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设期限加上监理工程师批准的工程延期时间以及预订的计划目标去完成项目建设任务。;一、工期的概念 （一）建设工期 建设工期是指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期应按日历天数计算，并在总进度计划中明确建设的起止时限。 （二）施工合同工期 合同工期是按照业主与承包商签订的施工合同中确定的承包商完成所承包项目的时间。施工合同工期应按日历天数计算。;FIDIC《土木工程施工合同条件》规定： 工程师应在中标函颁发日期之后，于投标书附件中规定的期限内发出开工通知。承包商接到工程师发出的开工通知书的日期即为开工日期。合同工期是指从开工日期到合同规定的竣工日期所用的时间，再加上以下情况的工期延长：①额外或附加工作的数量或性质；②本合同条件中提到的任何误期原因；⑧异常恶劣的气候条件；④由雇主造成的任何延误、干扰或阻碍；⑤除去承包商不履行合同或违约或由他负责的以外，其他可能发生的特殊情况。 ;二、影响工程进度的主要因素 (一)项目的组织管理 高效率的项目管理体制和健全的项目管理组织机构，是项目成功的组织保证，是决定项目能否实现的关键因素。 (二)项目计划 在项目管理的四大职能(计划、组织、协调、控制)中，项目计划是首先发生的职能。计划的结果规定了其他三个职能的存在形式。 ;现代工程项目的特点是规模大、技术复杂，资金及人力物力用量大，若没有系统的计划，需要时临时申请，临时筹措，就会出现等、推、互相扯皮等现象，影响工程进度；而有时又可能使物资积压，造成损失。要保证工程进度的顺利进行，就应编制合理的进度计划，同时配合资金计划、劳动力计划、材料计划、设备计划，以使各部门目标、责任明确，协调工作。 (三)项目合同 在工程实施招标投标体制下，合法、公正、周密、表达准确、可操作性强的项目合同，是工程顺利进展的重要条件之一。 ;(四)生产力要素 西方许多管理学学者提出生产力要素5M(即：劳动者Man，劳动材料Material，机器设备Machine，资金Money和管理Management)的观点。管理和技术作为智力型生产力要素，在生产力形成过程中起着越来越重要的作用。 资金是施工进度顺利进行的基本保证。资金短缺，其他生产力要素也就无法正常投入。因此，保证资金供应，是工程建设最基本的条件，资金筹措也就成了工程建设的中心任务之一。 ;(五)项目建设环境 任何项目的建设，都受到建设环境的影响。如当地的气象、气候、水文、地质以及社会环境的影响。要保证工程顺利实施，就要合理编制项目进度计划，抓住有利时机，避开不利因素。 三、建设项目的进度控制 (一)进度计划与进度控制 (二)施工进度控制的动态过程 其主要环节如下： 1．进度计划实施中的跟踪检查;2．对收集的数据进行整理、统计和分析 3．采取进度调整措施 4．监督调整后的进度计划的实施 ;一、建设工程项目进度控制的任务 ;3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工迸度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和百接指导项目施工的迸度计划，以及按不同计划周期的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。 4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。 ;二、监理工程师施工进度控制的主要任务 (一)发布开工令 （二）审批承包商的施工进度计划 (三)对施工进度进行监督、检查和控制 （四）落实按合同规定应由业主提供的施工条件 (五)主持生产协调会议并做好进度协调工作 (六)工程设备和材料供应的进度控制 (七)尽可能减少发布对工期有重大影响的工程变更指令，公正合理地处理好工期索赔问题。 （八）监理工程师进度控制的其他任务，如：向业主编报进度报告、协助业主向贷款银行编写进度报告、工程施工停复工管理、工期延误与调整等。 ;第三节 施工进度的表示方法;1．匀速进展横道图法 匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位