北京市政委推荐学习《采购管理》精选授课案例【经典告报告 策略方案】19p.docVIP

第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 北京市教委推荐学习《采购管理》精选授课案例 北京市教委推荐学习 《采购管理》精选授课案例 【最新资料，WORD文档，可编辑】北京市教委推荐学习 【最新资料，WORD文档，可编辑】 《采购管理》精选授课案例 案例? 1、亚星集团分承包方选择和评价管理方法 ? 亚星集团对于分承包方的选择和评价对于工业企业来说很有借鉴意义。其具体作法如下： 为了对分承包商进行选择与评价，各部门都要各其责。生产使用部门负责提供在线设备、备件使用情况；设备科、设备材料科、生产使用部门评议合格分承包方；设备材料科提报合格分承包方评议报告；评出的分承包方由设备处审核，上报主管副总经理。 亚星将分承包方的评议分为两类：一类是在线设备、备件的分承包方，一类是新选分承包方。其工作程序如下： 1．建立在线设备、备件的合格分承包方档案。 对于主要转动设备、关键静止设备及主要备件的分承包方进行评议和确认。评议的主要内容是有业状况、质量保证能力、供货能力、生产部门的使用情况。经过评议确认合格的分承包方名单，报主管副总经理审核，经常务副总经理批准，建档实施。 2．建立新选分承包方的设备采购档案。 在线设备中关键和选型设备采购、技术改造、新产品开发设备采购，需要选择的分承包方时，要经过以下几个步骤： （1）对候选分承包方评价。评价的主要内容有：候选分承包方提供的