首席官职责跟董事会行权方式.pptVIP

首席官职责及董事会行权方式 联合创思资本市场研究中心 传统管理体制下的公司治理结构图 知识经济下的弹性治理结构图 两图比较说明的问题 董事会的职能发生了转移 核心管理团队形成 CEO简介 首席执行官(Chief Executive Officer） 政策执行机构的最高负责人，一般由公司董事长兼任。 CEO是不同于传统董事会领导下的总经理负责制的总经理。相对于传统意义上的总经理，CEO无论是在职责定位上、权限范围上、行权方式以及素质要求上都存在着本质上的差别。 CEO主要负责公司中长期发展战略规划、产品的超前市场定位、客户群体及客户关系定位的思考与谋划；定期召集管理团队成员对公司重大事项做出决策；在某种程度上行使公司一号行政长官的职责。 CEO职能分解图 示范性CEO职位说明 营造一种促进道德行为、鼓励个体的正直和承担社会责任的企业文化 维持一种有助于吸引、保持和及立在各个层次员工组成的多样性、群体积极的、道德的工作氛围 为董事会开发并推荐能产生股东价值的、适合公司的长远战略与远景 为董事会开发并推荐能支持公司长期计划的年度业务计划和预算 确保公司日常业务的恰当管理 持续不断实现公司的财务和运营目标 确保公司提供产品/服务的质量和价值不断的进步 确保公司在行业内占有并保持令人满意的竞争地位 确保公司由一个在CEO领导下的有利的管理团队，并由一个有效的团队发展、换届计划 与董事会合作，确保由一个有效的CEO职务的接班计划 制定并监督公司政策的实施 担任公司的主要代言人 COO及其职责 COO简介 首席营运官（Chief Operation Officer） 按照国际惯例，当CEO不兼任董事长时，公司不设立COO，而由CEO代理行使职能，而当CEO兼任董事长时，公司才单独设立COO这一职位，以完成其重要而复杂的职能。COO在公司中的地位仅次于CEO，是公司第二号行政长官，被称为“CEO最核心的助手”。 COO主要职责是全权负责公司日常事务的管理；侧重于公司人力资源管理、市场营销管理以及产品品牌塑造；协调公司各职能部门间的关系 COO职能分解图 CFO及其职责 CFO简介 首席财务官(Chief Financial Officer） 公司核心管理团队的主要成员之一，是负责企业的财务管理工作，全方位防范企业运营风险的核心。 负责公司内部财务管理与监督；对外融资方案的策划与实施；协调与保持投资者的关系；定期与公司中小股东进行沟通和对话；在不违反公司保密规定的前提下，及时对公司中小股东进行信息披露 CFO职能分解图 CKO及其职责 CKO简介 首席知识官 (Chief Knowledge Officer） 全面负责公司知识管理的最高负责人 负责公司中高级管理人员及全体员工的培训；建立公司稀缺人才库，管理公司稀缺人才档案；建立和管理企业知识库；及时发现和挖掘公司优秀人才及外部稀缺人才；对稀缺人才的使用、提拨及时向首席执行官汇报、建议；制订公司优秀员工3--5年的成长发展规划 CKO职能分解图 CTO及其职责 CTO简介 首席技术官 (Chief Technology Officer） 企业技术创新和产品开发的战略管理者 负责公司现有技术产品的更新；新技术及新产品的研发、中试及推广；建立全球化的技术支持体系，及时了解和把握国内外最新技术发展动态。 CTO职能分解图 CIO及其职责 CIO简介 首席信息官(Chief Information Officer） 企业信息管理的最高长官 负责公司内外部信息的收集、加工和整理；及时对外发布公司最新信息；建立和管理企业信息库；定期与CKO沟通，建立和管理本公司全体员工的电子档案。 CIO职能分解图 CMO及其职责 CMO简介 首席市场官 (Chief Marketing Officer） 公司市场营销管理的领导者，公司高层决策的参谋者 负责公司市场开发及全球市场区域的划分、管理及销售人员的调度；销售人员的培训及业务管理；销售网络的建立与维护；物流管理及产品配送管理。 CMO职能分解图 专业委员会的构成 专业委员会的设置以公司的规模、性质而有所差异，其中进行有效公司治理的三个关键委员会（提名委员会、审计委员会、薪酬委员会）是经常设置的。 专业委员会的职责划分一般是由公司章程规定的，有的委员会（如审计委员会）职责是由公司法律框架体系规定的 除执行委员会外，其他专业委员会人员一般由独立董事、社会名流及中介咨询机构的专业人士组成，主席必须由独立董事担任 除执行委员会外，