物流成本管理王欣兰主编第7章节.pptVIP

及时制（Just-In-Time，JIT），即及时、适时、实时和即时的管理。 JIT管理旨在消除浪费，优化程序，提高效率。 实施JIT管理的主要技术方法 ： （1）减少生产批量 （2）减少设备调整时间 （3）厂内合理化布局 （4）按销售均衡生产负荷 （5）看板制 （6）形成JIT供应链 MRP按照基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构安排生产计划，即根据产品结构的层次及从属关系，以产品零件为计划对象，以完工日期为计划基准倒排计划，按各种零件与部件的生产周期反推出它们的生产与投入的时间和数量，按提前期长短区别各个物料下达订单的优先级，从而保证在生产需要时所有物料都能配套齐备，不到需要的时刻不要过早积压，达到减少库存量和减少占用资金的目的。 MRPⅡ的基本思想是把MRP同所有其他与生产经营活动直接相关的工作和资源，以及财务计划连成一个整体，实现企业管理的系统化。从系统来看，MRPⅡ是一个闭环系统。一方面，它不单纯考虑MRP，还将与之有关的能力需求计划、车间生产作业计划和采购计划等方面考虑进去，使整个问题形成“闭环”；另一方面，从控制论的观点来看，计划制定与实施之后，需要不断根据企业的内外环境变化提供的信息反馈，适时做出调整，从而使整个系统处于动态的优化之中。所以，它实质上是一个面向企业内部