bmg大学创新教师培训.pdf

企业首席创新官 創新实践导师 产品/ (Expert for (CIO) (Practitioner) Product/Service) 培训课时 16 80 40/ 24 2 天 10 天 5/ 3 天 培训对象 参考下页 参考下页 参考下页 课程大纲 资格审查 120 mins 笔试 180 mins 笔试 120 mins 笔试 创新文章发表 创新报告提交 BMG 大学 BMG 大学 BMG 大学 证书 首席创新官证书 创新实践导师证书 产品/ 家 证书 4 BMG D 2 • 首席创新官的角色 (The Role of the CIO) – 系统性创新 – 取得成功的必要条件 – 世界级创新企业的秘密 – 为您的企业引领创新 • 培养企业的创新文化 – 发展创新文化 – 鼓励持续的学习与发展 – 问题解决模式与创新 – 运用 KAI 方式建立有效的团队 • 建立系统性创新流 – 创新蓝图 – 建构均衡的创新项目组合 – 建立可量测实际成果的创新衡量指标 – 过 , 工具与技巧 • 如何在您的组织内部加速创新 – 重新思考企业的创新 , 包括优先顺序、角色与职责及时机 – 为您的组织明确定义首席创新官的职责与任务 – 与您的首席执行官及其他高管一起驱动与维持创新 10 -1 定义阶段 在定义阶段 , 主要的目標在确保组织正在尝试解决对的问题 ., 为了达成目标, 必须找出未被发现 模糊的客户需求 并聚焦在客户的期望以更好的找出范围及定义创新的机会 . 可以运用的工具与 手法包括 • 九宫格 (Nine Windows) • 顾客想要完成的任务 (Jobs To Be Done) • 结果预期 (Outcome Expectations) • 界定工作范围 (Job Scoping) • 价值商数 (Value Quotient) • 利益关系人分析 • 人种志(Ethnography) • 认知风格 (Cognitive Style) • 启发式再定义 (Heuristic Redefinition) • 项目章 (Project C