汽车零部件生产企业配套市场(主机厂)开发、销售的管理制度汇编汇总.docVIP

下载可编辑 专业资料 精心整理 汽车零部件生产汽车企业配套市场（主机厂）开发、销售的管理制度 1.目的和作用 汽车零部件开发是汽车企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对汽车企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司汽车零部件开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2.管理职责 = 1 \* GB3 ①负责汽车零部件的调研分析与立项等方面的工作。 = 2 \* GB3 ②建立并完善产品设计、汽车零部件试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 = 3 \* GB3 ③组织编制汽车零部件开发计划、技术研究计划，并组织实施 = 4 \* GB3 ④按计划开展汽车零部件设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理 = 5 \* GB3 ⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查 = 6 \* GB3 ⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备 = 7 \* GB3 ⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作 = 8 \* GB3 ⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.汽车零部