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建筑工程施工组织和管理探讨 　　摘要：建筑施工项目的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。建筑施工项目的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、技术开发能力和扩大再生产能力等。建筑施工项目的经营管理水平和计划与决策、组织与指挥、控制与协调和教育与激励等职能有关。 　　关键词：施工组织 建筑工程 管理 　　 　　随着我国经济的持续、健康发展，建筑业已成为国民经济的一个重要组成部分，中国现已正式加入世界贸易组织(WTO)，国际建筑工程企业集团肯定会进入中国建筑工程市场，然而我国现有的多数建筑施工企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势，项目管理的理论方法在建筑行业的实施、应用为产开发商的稳定健康发展奠定了基础，起到了关键性的作用。 　　1建筑工程施工阶段的主要工作内容 　　建筑工程程序的实施阶段由初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工等七个步骤组成。 　　(1)初步设计：项目可行性研究报告批准后，由业主委托具备相应资质的勘察设计单位进行初步设计。设计单位通过实际勘察取得可靠的基础资料，在经技术经济分析进行多方案比较论证的基础上确定项目的建设方案、设备选型及项目投资概算。设计文件应符合项目可行性研究报告、有关的通信行业设计标准、规范要求，同时包含未采用方案的扼要情况及采用方案的选定理由。 　　(2)年度计划安排：业主根据批准的初步设计和投资概算，经过资金、物资、设计、施工能力等的综合平衡后，做出年度计划安排。年度计划中包括设备和主要材料(采购)储备贷款计划、工期组织配合计划等内容。年度计划中应包括单个工程项目的和年度的投资进度计划。 　　(3)施工准备：业主根据建设项目或单项工程的技术特点，适时组成管理机构，做好工程实施的各项准备工作，包括落实各项报批手续。 　　(4)施工图设计：业主委托设计单位根据批准的初步设计文件和建筑规划进行施工图设计。 　　(5)施工招投标：业主应依照《中华人民共和国招标投标法》和《建设项目招标投标管理暂行规定》，进行公开或邀请形式招标，选定技术、管理水平高、信誉可靠且报价合理、具有相应工程施工等级资质的中标工程施工企业。在明确拟建建设工程的技术、质量和工期要求的基础上，业主与中标单位签订施工承包合同，明确各自应承担的责任与义务，依法组成合作关系。 　　(6)开工报告：业主应在落实了年度资金拨款、设备和专用的主要材料供货及工程管理组织、与承包商签订施工承包合同后，建设工程开工前一个月，向主管部门提出开工报告。 　　(7)施工：施工承包单位应根据施工合同条款、批准的施工图设计文件和工前策划的施工组织设计文件组织进行施工，在确保工程施工质量、工期、成本、安全等目标的前提下，满足施工项目竣工验收规范和设计文件的要求。 　　2建筑工程施工组织管理存在的问题 　　在现阶段由于我国建筑的大部分工程项目都是时间较长并且耗资较大，并且有较高的要求，所以影响的因素就会很多，同时这也给建筑工程在施工质量的管理方面带来不少的困难。 　　2.1设计问题 　　由于负责设计的技术人员因为其整体水平不高，所以在设计时没有充分全面地考虑到现实情况。所以，所设计的作品也没有达到合理标准，这给建筑工程也带来了潜在的安全隐患。 　　2.2原材料问题 　　在材料的选用上因为存在一定的缺陷从而在质量方面出现的问题也是较常见的。比如，在选用水泥时，因碎石粒度的大小，在抹灰时所用的砂含泥量的要求控制等，这都对施工工程质量有一定的影响。所以，如果在原材料的选用上以及材料低劣的质量都会对施工工程造成不同程度的影响，其后果也是非常严重的。 　　2.3施工问题 　　由于在施工企业当中工人的数量较多，所以在技术培训方面也没有得到全面的管理，造成工人的技术素质比较低，在进行操作时没有严格按照规定顺序进行，没有质量安全意识，给工程造成一定的隐患。 　　2.4现场监理问题 　　由于在施工现场的监理工作没有做到位，这也是造成施工质量存在问题的重要原因。在一些监理单位中只为提高经济效益却忽略了本职工作的效能，一些监理人员存在无证上岗的问题，这也体现在监理工作控制体系的不完善、不健全。 　　2.5工程质量问题 　　由于一些建筑施工项目在质量管理方面只注重形式，并没有严格按照施工习惯，对其质量进行相关的管理措施。并且在施工当中，也存在侥幸心理，认为每个工程的管理方法都适用，从而导致把质量标准形成习惯化，没有一定的安全意识，甚至监督管理力度不到位，给施工工程在质量方面造成隐患。 　　3施工组织设计实施 　　3.1传达施工组织设计的内容和要求 　　经过审批的施工组织设计，在开工前要进行详细的交底，详细地讲解其内容、具体要求和施工的关键工作与质量保证措施，同时