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市政工程成本控制理论和方法 　　【摘要】近年来，我国建筑行业的发展越来越迅速，竞争越日益激烈。工程项目的投资越来越低，如何在工程项目中增收节支、挖潜增效成为当下研究的热点，本文详细阐述了市政工程项目成本控制理论与方法，并提出了一些成本控制的具体方案。供同行参考。 　　【关键词】市政工程；成本；方法与理论 　　市政工程的建设是为了改善基础设施，提高居民生会水平。其是国家经济稳定发展的重要体现，一直受到各界的关注。其中，成本控制理论与方法是市政工程的重要组成部分。直接与到工程的质量、工期、进度以及施工工艺等方面切实相关。管理者要根据工程的具体情况制定合理的成本控制方案，力求各项生产费用控制在计划成本的范围之内。 　　1. 建筑工程项目成本管理基本理论 　　1.1价值工程理论 　　对于市政工程的成本控制有一套合理的价值工程理论，具体是指对工程进行功能分析后制定相应方案实现成本的合理控制。在保证市政工程各项功能能正常使用的情况下节省开支，从施工的每一个环节入手，对施工的各项费用进行有效控制。一般来说，建筑工程的价值是由工程的功能与工程的成本共同作用的。市政工程的功能越高、成本越低则工程价值越高。因此，在进行具体的施工项目建设时，管理者需要对工程的主体功能、结构、建设条件和环境以及施工的总体目标做具体研究，做进一步的专业分析后制定出与工程相适应的成本预算以及功能设计，并监督施工人员严格按照制定的方案施工。从施工技术、质量安全、施工管理、材料供应、财务成本、合同管理等各个方面进行成本控制。从而实现工程的各项费用最低且工程保质保量完成的目标。 　　1.2制造成本理论 　　建筑工程的制造成本是指在完成工程项目的施工过程中产生的一切费用，包括施工材料、机械设备、人工费用等方面。但不包括像管理费、契税等于施工现场无关的成本。其比较客观地反映了工程项目的标准成本水平，这对于项目管理者在进行成本预算及成本控制方案的实施都起到较大的作用。当然，制造成本理论是一套针对所有建设项目的科学、客观的理论体系，不具有特殊性。因此，管理者引用理论体系中的相关方法时，要结合项目本身的特点，切不可生搬硬套，确保工程的成本的控制有效，合理地进行。. 　　1.3施工成本理论 　　施工成本理论是将工程实际施工过程以及过程连接两者合理结合，将施工成本目标责任制有效的分解到各个施工工序中的一种理论体系，其使得成本控制更加人性化，操作性也更强。在进行具体的工程成本控制是，对不同的施工工序可以灵活选择控制方法，不用局限于某一种控制体系。另外，成本控制的分解还能减轻管理者的负担，让整个成本控制过程能高速、有效进行，提高了工程的施工效率。 　　2. 市政工程项目成本费用计划 　　2.1项目管理费用计划 　　在市政工程的成本控制过程中，首先要制定一个合理的工程项目管理费用预算计划。预算应包含整个施工过程的每一个环节。具体指管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、劳动保护费、固定资产使用费等方面。管理者要制定相关的费用开支标准，坚决杜绝利用公费办私事的行为，对具体进行项目管理的工作人员，要实行相互监督的方法，确保公费公用，要督促工作人员保持节约的做事风格，从工程的每一个细节出发，制定出节省开支的具体方案，并在施工中严格遵守降低费用开支的相关规定，确保把成本费用控制到最低。 　　2.2工程成本计划 　　工程成本计划也是成本控制中的一个重要的环节，是根据所承接的具体市政工程项目制定的相应的成本预算，预算项目包括人工费、材料费、机械费、间接费、施工技术装备费、预备费用等方面。这是对整程项目的整体成本预算，对后期实施成本控制有重大影响。在进行计划制定时，要重点考虑两方面，首先要派遣专业人员对当下施工材料市场价格进行调研，获取最新的价格信息，分析比对后确定最终采购价格。对材料的采购量也要严格控制，多余材料的不仅是采购成本提高，更增加了完工后的搬运费用。能进行二次利用的材料要注意保护，避免浪费。要充分发挥自有施工机械、车辆的作用，合理安排机械车辆的使用，尽量减少租用机械设备的情况。 　　3. 市政工程成本费用的控制方案 　　3.1人工费的控制 　　市政工程是一项工作量大，耗时长的建设项目，需要耗费大量的人力以及物力资源。因此，在工作人员的开支上也是一笔不小的开支，如何做好人工费的控制工作一直是管理者头疼的问题。管理者首先要对各个工序需要用到的人力资源以及工期做一个具体计划，在确保工程进度不延误的情况下剔除不必要的职位，确保每个部门各司其职。尽量减少非生产人员的数量，改变劳动结构，充分利用当下先进的科学技术，增加机械设备的使用，提高施工的工作效率，减少人工的使用费用。对于零散工的使用，在正式上岗前要进行简单的培训工作，注意监督管理，确保工人的工作效率。进一步实现