汇源被购失败,暴露企业发展的战略短板.docVIP

汇源被购失败，暴露企业发展的战略短板　　如果说继08年三鹿奶制品事件之后的中国食品业的大事，则莫过于可口可乐收购中国的汇源果汁一事。3月18日，中国商务部发出一纸通报，可口可乐公司收购汇源公司案将对竞争产生不利影响，因此商务部依法做出禁止此项收购的决定。这意味着，自去年9月以来引发社会各方广泛争议的可口可乐收购汇源事件，以失败告终。一桩看似你情我愿的企业联姻，在众说纷纭中各自单飞，至少对于因为“16年没休息一天而太累”想要把企业“当猪卖掉”的朱新礼而言，这并不是一个如愿以偿的结局。在这场轰轰烈烈的收购事件中，谁是真正的受益者呢？在汇源掌门人出售行为理念的背后又体现出什么呢？如果说是“内行看门道”，那么，从营销战略的角度，我们能够得到什么有价值的本质分析可以借鉴呢？作为营销经济学的研究者和实践者，笔者从商业的角度对事件双方及事件本身提出以下的观点。一、对于可口可乐而言，可谓并无损失，反而还能够从收购失败中受益，成为“失败的大赢家”。首先，整个事件的过程经过各类主流强势媒体的推波助澜大肆宣传及社会各方的关注，等于免费为可口可乐做了广告价值无法估量的广告。无形中引发了市场对于已经接近平淡的可乐碳酸感觉的新鲜感，更加提升了市场对于可口可乐品牌的关注，通过对其收购实力的传播强化了可口可乐的市场信心和地位。其次，提升了其在股票资本市场的投资信心，收购事件让股民看到