战略性新兴产业情境下的企业商业模式动态转换基于太阳能光伏企业.PDF

　 案例研究 战略性新兴产业情境下的企业商业模式动态转换： 基于太阳能光伏企业案例 １，２ １ １ 武　 光 　 欧阳桃花 　 姚　 唐 （１．北京航空航天大学经济管理学院，北京 １００１９１； ２．中共安徽省委党校，合肥２３００２２） 摘要：本文采用单案例探索研究方法，以太阳能光伏企业为案例对象，从动态视角研究了战略性 新兴产业中企业商业模式转换。 研究发现：商业模式的转换经历了修补和再造两个过程，其中 修补是对原有模式的有限调整，再造是对原有模式的彻底更新；商业模式的转换动因来自于利 用市场机会和探索市场机会，前者是企业利用新的市场机遇来拓展相关业务领域，后者是企业 进一步挖掘市场机会来扩大现有业务；交易型和共生型商业模式是转换过程所涌现的两种商业 模式类型，交易型模式侧重于企业与用户之间的直