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浅论建筑工程施工现场质量控制和安全管理 　　【摘要】建筑工程施工是一项非常复杂且繁琐的系统工程，现场的质量控制是确保工程符合设计标准的关键所在，安全管理是生产的基本保证。施工过程中，要落实安全生产责任制，提高操作人员的专业技能及安全意识，建立科学合理的施工管理机制，开展现场质量控制及安全管理监督制度，消除施工中的不利因素，打造高质量建筑产品。 　　【关键词】建筑工程；施工现场；质量控制；安全管理 　　1、建筑工程施工现场管理存在的问题。 　　1.1.对施工现场管理重视不够，未设置相关管理机构。 　　在建筑工程施工过程中，施工单位的主要负责人对现场管理的重视度不够，普遍认为施工现场的管理都已经委托工程监理单位，而同时又有政府相关质量和安全监督机构的管理，导致施工单位半身缺乏现场管理机构，缺乏相关管理人员的配置。为了减少人工成本，施工单位的质量管理和安全管理队伍逐渐萎缩，相关人才大量遗失。部分施工单位设置了现场管理机构，并配备了相关人员，但由于对各个岗位和各个环境的质量、安全职责不明，缺乏对施工管理的法律法规和标准规范的培训，导致施工现场的质量控制和安全管理无法保障。 　　1.2.材料、设备使用不符合规格和规范。 　　建筑工程材料是构成工程实体的最基本单元，是建筑主体的最主要部分，同时也是工程质量的基础。建筑材料质量是否符合设计标准和相关要求，其结果直接影响整个建筑的质量等级和结构安全。对建筑材料使用前未检验、检验把关不严、不符合要求的材料进入施工现场，导致不合格的材料使用到建筑实体施工中；部分原规定的材料被没有出厂合格证、过期的建筑材料偷梁换柱，其结果必然是造成“豆腐渣”工程的形成。在建筑工程施工过程中，由于工程量大，施工难度较高，需要使用大型机械设备。部分施工单位为了减少机械设备费用，利用小型设备来完成超负荷、超功率的工作，导致安全施工频发，同时也影响建筑施工质量。 　　1.3.施工从业人员专业素质不强，操作不规范。 　　目前，我国大部分建筑工程施工单位的从业人员都是来自农村的普通工人，许多专业性较强的岗位，也都是从普通工人中挑选操作能力相对较强的人员来胜任。施工单位缺少对施工人员的培训和教育，质量和安全意识较为淡薄。建筑工程由于受到天气环境影响，季节工及临时工较多，大部分人员技术能力欠缺，整体的从业素质不高，对施工过程中的相关规范和制度不予重视，缺乏“操作规程”来作为约束，造成施工过程中存在质量和安全隐患。 　　2、建筑工程施工现场质量管理的对策 　　2.1做好事前质量管理 　　在建筑工程项目开始施工之前，相关设计人员应当切实的将施工方案规划好，认真的将施工图纸设计好。施工人员应当切身的到施工现场来对全部的施工情况进行考察，明确总体的施工要求，与此同时，施工单位还应当定期的组织施工人员培训，使施工人员能够熟练的掌握正确、科学且可行的施工方法，加强对施工人员的技术性指导，合理的安排施工时间，只有这样才能够真正的将建筑工程项目施工前的各项工作做好。 　　2.2建立健全施工管理机制 　　为了能够最大限度的保证建筑施工质量，那么就需要尽快的将详细而又严格的建筑工程施工管理制度建立起来，借助于建筑工程施工管理制度的建立健全，才可以在施工的过程中促使施工人员严格的遵循具体的施工要求展开施工工作，并且更好的了解整个施工过程。建筑工程项目的施工负责人还应当将建筑施工管理方面的制度编辑出来，在开始进行工程施工前，应当让全体施工人员仔细阅读及熟悉建筑施工管理制度，以此保证施工人员均合理科学的进行施工，保证施工过程的顺利及有序进行。 　　2.3全面审核施工图纸 　　在建筑工程项目施工之前来对施工图纸加以设计的目的主要就在于合理的规划施工的整个过程，建筑施工单位应当全面的审核施工图纸，重点检查施工图纸中的施工设计内容，正确的判断施工设计内容与建筑工程的实际施工需求是否相符合，是否与整个建筑工程施工条件相满足。在建筑工程项目施工所采用的施工技术上，要注意审核及检查施工技术人员实际的设计水平，保证施工技术人员的资质和专业技术能力满足施工要求。 　　2.4提高管理人员综合素质 　　众所周知，在建筑施工质量管理工作中，施工质量管理人员自身的能力大小以及素质的高低会直接影响到管理工作的效率、效果，管理人员的综合素质可以说与整个建筑工程项目的施工质量之间存在着非常密切的关系。所以，不仅应当加强管理，还应当重视管理人员自身综合素质的提高，这便需要施工单位经常性的组织教育和培训，以此提高施工管理人员的专业技术水平、操作能力、管理水平，并且强化施工管理人员的岗位责任意识，从而使施工管理人员更好的将建筑施工质量管理工作做好。 　　3、加强建筑施工现场的安全管理措施 　　3.1健全安全管理组织机构 　　项目部要建立以项目经理为