井工科2011年工作总结及工作计划.docVIP

2011年工作总结 井工科自成立三个多月以来，在全体科室成员的共同努力下，以全面落实120万吨井巷建设规划为主体，不遗余力地强化工程质量，严格按照《矿山井巷工程验收规范》为标准进行工程验收，在公司两委的大力支持和帮助下，主要完成了以下工作： 一、井工科主要成员与分工 1、科内成员 科 长：魏发明 副科长：时小忠 队 长：李三林 科 员：王晋林 乔飞熊 张 君 郑泽军 周晓峰 2、成员分工 科长魏发明负责井工科全面工作。 副科长时小忠在科长的带领下负责科内全面日常工作。 队长李三林协助副科长作好科内日常工作和工程质量进度的监管。 科员王晋林负责科内的全部资料档案，其他成员协助队长监督工程质量和协调工作。 二、2011年工作总结 1、我矿在120万吨建设初期成立了井工科，科室成立后及时制定了井巷建设管理制度汇编，各职能科室对工程质量监管制度，为争创精品工程、优质工程。制定了基建矿井建设考评奖惩办法，督促施工方制定了施工管理制度汇编，监理方制定了监理实施细则，目的是对整个矿井的井巷工程进行全过程的监督管理，并严格实行合同管理、信息管理和组织协调工作。 井工科是基建矿井的主要管理部门，负责15#三个标段井下工作岗位的组织协调管理。工程进展的快慢直接牵动着120万吨矿井的投产日期。在120万吨矿井建设期间，井工科作为建设的管理部门，其作用尤为重要。为了进一步加强对12