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每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 “互联网+传统行业”的转型之道 范 欣 2015年3月28日 * Contents “互联网+”行动计划 传统企业发展现状 变局：互联网思维 互联网时代新格局 互联网冲击下的传统行业 * 思 考？ 1.酒店仅是用来休息的地方吗？ 2.酒吧还会存在吗？ 3.银行支行仅仅只办理银行业务吗？ 4.超市的品种还会那么齐全吗？ * 一、“互联网+”行动计划 “互联网+”行动计划： 2015年3月5日，李克强在政府工作报告中提出：制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。 * 一、“互联网+”行动计划 “互联网+”： 代表的是一种新的经济形态，就是让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。 传统互联网：现代通讯技术+PC等的结合 移动互联网：现代通讯技术+手机等的结合 * 一、“互联网+”行动计划 互联网的发展历程：（1994-现在） 第一个十年：互联网催生了很多经济，跟传统行业共同生存、和平共处。 第二个十年：互联网改变甚至颠覆了很多传统行业，可分为四个阶段：互联网营销，渠道的互联网化，产品的互联网化，互联网对传统行业的改造。 * 一、“互联网+”行动计划 “互联网+”的本质： 传统产业经过互联网改造后的在线化、数据化。（在线销售、在线广告传播等） * 一、“互联网+”行动计划 “互联网+”的动力： 大数据资源整合 新信息基础设施的形成（云+网+端） 网络化的分工协作 * 二、传统企业发展现状 * 二、传统企业发展现状 * 三、互联网冲击下的传统企业 互联网时代： 张瑞敏：没有成功的企业，只有时代的企业。 李宏彦：互联网变化太快了，打个盹就落后了。 eg:手机行业（诺基亚、摩托罗拉） * 三、互联网冲击下的传统企业 互联网对商业企业的影响： 1.“1亿赌局”：马云（阿里巴巴）VS 王健林（万达） 条件：电商零售业是否能在整个零售业中占比50% 2.一组数据： 2012年，安踏、李宁、匹克等六大本土运动品牌关店超过3000家； 2013年，李宁、安踏等五大知名运动品牌关店逾2200家。 * 三、互联网冲击下的传统企业 2009-2014年“双十一”淘宝购物狂欢节成交额(零售业） * 三、互联网冲击下的传统企业 “1688产业带”销售额情况表（批发业） * 三、互联网冲击下的传统企业 商业模式： 传统商业企业：重资产模式经营，现场交易，销售成本高，销售产业价格高，竞争力不断下降。 电商商业企业：轻资产模式经营，实行网络交易，销售成本低，销售价格低，发展势头好。 * 三、互联网冲击下的传统企业 互联网对工业企业的影响： 1.“10亿赌局”：董明珠（格力电器）VS 雷军（小米） 条件：5年之后，小米的营业额是否超过格力 2.一组概念： （1）工业互联网： GE认为它是全球工业系统与高级计算、分析、传感技术及互联网的高度融合。实质是传感器+网络+数据分析。 * 三、互联网冲击下的传统企业 互联网对工业企业的影响： （2）万物互联：思科 （3）智慧地球：IBM （4）云计算 （5）大数据 ……… 物联网：强调通讯 工业互联网：以资产为出发点 * 三、互联网冲击下的传统企业 商业模式： 格力电器：实体企业，全产业链发展，重资产经营，9家工厂，7万人以上的制造员工，3万家以上的专卖店。 小米：虚拟企业，轻资产经营，零工厂，零制造员工，零专卖店。 销售额对比：1007亿元（格力电器23年发展）VS 300亿元（小米3年发展） * 三、互联网冲击下的传统企业 小米公司的特点： （1）核心业务放在产品研发和客户沟通上，公司1600名研发人员，2500人7*24小时的客户服务，产品研发围绕用户需求，把用户做成粉丝，让用户主导产品创意设计、品牌推广。 （2）没有工厂，其部件生产