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施工项目和技术管理研究 　　【摘要】企业只有把管理的基点放在工程项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目技术管理，把企业的效益提高上去，建立适合现代企业制度的施工项目管理。本文针对这方面进行了研究。 　　【关键词】债务重组；方案；原则；管理 　　工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。企业只有把管理的基点放在工程项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。施工项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维护和制约着企业的发展，是现代企业制度的重要组成部分。 　　施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 　　1. 项目管理的组织机构 　　（1）施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，其表现形式是项目经理部。项目经理部的人员设置，以实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，作到精干高效。力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。 　　（2）项目经理部是施工项目的管理中心，项目经理是对施工项目全面负责的管理者，在整个施工活动中起着举足轻重的作用。项目经理应具备的素质：一是思想素质。项目经理首先必须只有强烈事业心和责任感，勇于向历史、向人民、向业主负责，必须坚持原则、善于管理、勇于负责、不怕吃苦、遵纪守法。二是领导素质。项目经理是企业在工程项目上的最高领导者。必须博学多识，通情达理；多谋善断，灵活多变；知人善任，善于人同；公道正直，以身作则；铁面无私，赏罚分明。三是知识素质。项目经理必须具备较为全面的知识素质，既懂得专业技术知识、又懂得经营管理知识和法律知识。是具有丰富专业知识的经营管理者。四是身体素质和实践经验。项目经理必须年富力强，具有健康的身体，保持充沛的精力和旺盛的意志。必须具备一定的实践经验，具有及时处理各种可能遇见复杂事件的能力。 　　2. 施工组织设计 　　2.1工程项目经理应组织有关人员认真熟悉与审查总体设计，在充分了解设计意图和技术要求，把握工程特点与关键环节的基础上，根据与投资方签订的合同要求编制施工组织设计。施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，其内容主要包括： 　　（1）工程概况； （2）施工部署及施工方案 （3）施工进度及施工流程；（4）资源配置（机械设备、劳动力、材料、资金等生产要素的合理配置）； （5）保证安全、质量、降低成本及施工疑难问题的技术组织措施。 　　2.2工程实行总包和分包的，由总包单位（团体）编制施工组织设计，分包单位（团体）在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程（如地质勘查中的钻探工程、山地工程、地震工程、地球物理测井等）的施工组织设计。 　　2.3在施工组织设计的编制过程中，要邀请有经验的专业技术人员参加，集中群众智慧。要充分发挥各职能部门的作用，充分利用施工企业的技术素质和管理素质，统筹安排，扬长避短，发挥施工：企业的优势，合理地进行工序交叉配合。正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储备、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系。 　　3. 项目管理的施工系统 　　项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 　　3.1技术系统。技术系统是三个分系统的核心，确定科学、合理的施工：方案与施工工艺是技术系统的重要内容。施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品，低成本高质量的工程产品是通过施工技术活动实现的。只有采取先进的技术措施，才能保证施工过程符合技术规律的要求，保证施工按正常秩序进行。只有不断提高技术管理水平和职工技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成工程。只有加强技术管理，充分发挥施工中人员和机械设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，才能在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经营效果。通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高竞争能力。 　　3.2社会系统。施工项目是由人来操作的，必然产生人与人