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施工项目成本核算管理和控制 　　摘 要：建筑行业在现今逐渐走向成熟，它的企业管理模式在不断的发展和完善中。其中建筑施工的项目成本核算管理是重要的组成部分，只有进行科学的工程项目成本预算等，才能确保工程的顺利内容。如何科学有序的进行成本的管理与控制，就此方面的内容进行有关论证。 　　关键词：成本核算管理；管理体系；监督机制 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 　　1 管理核心 　　施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本，三者是相互影响、相互促进的。河南金茂建筑工程有限公司目前项目管理现状是：重视对进度和质量管理，忽视对成本的管理、没有好的手段去控制或有了一些手段但不能坚持执行，成本核算管理流于形式和口头，造成利润水平低，出现“没活急，有活更急”。具体表现如下：（1）工程能否赢利？（2）无法及时了解真实成本日记台帐，收支口径不一致，成本分析怎么做？（3）限额标准怎样确定？（4）材料进出场怎么老是糊涂帐？ 　　2 责任成本核算管理概念 　　在河南金茂建筑工程有限河南金茂建筑工程有限公司管理工作中，历史形成了重现场轻核算的弊端，为了让每位管理者特别是第一线管理人员对责任成本核算管理有一个全面认识和提高，在此，为了对责任成本有一个框架上的感性认识，下面引入责任成本相关概念。 　　2.1 责任成本。是按照项目的经济责任制要求，在项目组织系统内部各个责任层次，进行分