物流企业职务分析与设计含义-经济管理学院.PPT

本章体系 物流企业人力资源管理概述 人力资源管理发展 人力资源管理过程 人力资源管理基本原理 物流企业人力资源规划 含义 供需预测与平衡 物流企业职务分析与设计 含义 内容 物流企业人力资源招聘与选拔 招聘 选拔 物流企业人力资源培养与开发 含义 内容 方式方法 物流企业人力资源激励 物流企业人力资源绩效管理 物流企业人力资源管理概述 人力资源 指能够作为生产要素投入经济活动中的劳动力数量。 特点： 能动性，时效性， 智力性，可控性， 社会性，内耗性 物流企业人力资源管理概述 物流企业人力资源管理概述 物流企业人力资源管理概述 同素异构：相同的人，组织结构，职位职权不同，生产率不同。 能位匹配：权责利能匹配 互补增效，优化协调：1+12，发挥团队塑造优势：互补：个性，体力，年龄，知识，才干；优化：最合适而非最好。 动态优势管理：适当变化，变动，而非死水一潭。 竞争：用竞争调动积极性。 要素有用：没有无用之人，只有没用好之人。鸡鸣狗盗的故事 激励强化 信息催化 主观能动 文化凝聚 物流企业人力资源规划 是指科学地预测、分析物流企业在变化的环境中人力资源需求和供给，制定必要的政策和措施，以确保物流企业在需要的时间和需要的岗位上，获得所需要的合