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施工阶段进度和投资控制措施 　　摘 要：文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。 施工阶段投资控制是监理的一项重要工作。为了有效地做好投资控制工作，在施工过程的各个时段，从资金需求量、资金的分配等方面有计划有措施地协调运作，以达到合理、稳妥地控制投资的目的。以控制投资保证工程进度，保证工程质量。 　　关键词:施工阶段 ；进度管理； 管理措施 　　Abstract: This paper analyzes the factors influencing project schedule management and proposes the concrete management measures on influence factors. Investment control in construction stage is an important work of supervision. In order to do a good job of investment control work, in each period in the process of construction, from the aspects of capital demand, the allocation of funds, a planned measures to coordinate operation, to achieve a reasonable, and steadily control the investment objective. In order to control the investment guarantee the project progress, ensure project quality. 　　Keywords: construction phase; progress management; management measures 　　中图分类号：F830.59文献标识码：A文章编号： 　　 　　在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。 1. 施工阶段进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高成本效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程施工管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要成本省、质量好。 2. 施工进度的因素 由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。 　　3.投资控制的目标和任务 　　3.1目标 　　确定建设项目在施工阶段的投资控制目标值，包括项目的总目标值、分目标值。在项目施工过程中采取有效措施，控制投资的支出，将实际支出值与投资控制的目标值进行比较，并做出分析及预测，加强对各种干扰因素的控制，及时采取措施，确保项目投资控制目标的实现。 　　3.2任务 　　3.2.1编制建设项目发包阶段投资控制详细工作流程图和细则。 　　3.2.2审核标底，将标底与投资计划值进行比较与投资有关的内容 (如项目的工程量清单)。 　　3.2.3参考项目招投标中的有关文件，如项目评标中的主要施工技术方案等。 　　3.2.4编制施工阶段投资详细的工作流程图和投资计划。 　　3.2.5施工阶段投资控制的经济措施主要有以下工作： 　　项目的工程量复核，并与已完成的实物工程量比较；审核工程进度款清单； 　　在项目施工进展过程中，进行投资跟踪；定期向业主提供投资控制报表；编制施工阶段详细的费用支出计划，复核一切付款账单；审核竣工决算。 　　3.2.6施工阶段投资控制的技术措施主要有以下两方面工作： 　　对设计变更部分进行技术经济比较； 　　寻求建设项目中，通过设计的修正挖潜节约投资的可能。 　　4.进度控制内容 　　4.1采取科学的、行之有效的监控措施，组织承包单位按照约定的工期，实现整体工程竣工，如期交付使用。 　　4.2认真审定工程承包单位提出的施工方案，并根据合同规定工期目标，核实施工方案，并在此基础上审核由承包单位编制工程进度网络（或总进度计划），督促执行。 　　4.3在符合总进度计