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浅谈核电工程建设阶段经验反馈体系策划和工作实施 　　摘要：经验反馈是核电厂重要管理工作之一，对于保障核电厂建造质量和核电厂安全稳定运行有着重要意义。本文介绍了核电工程建设阶段经验反馈体系构建和开展经验反馈工作的思路，以期为在建核电工程经验反馈体系策划和具体实施工作提供借鉴和参考。本文参考运行核电厂经验反馈管理标准，结合工程建设阶段核电厂管理实践，总结提出工程建设阶段核电厂经验反馈管理体系策划和管理实施方面的良好实践，以期为核电工程建设单位经验反馈体系构建和工作实施提供借鉴和参考。 　　关键词：建设阶段、核安全、经验反馈、状态报告 　　中图分类号：C 931. 6 文献标志码：A 文章编号：1672-3791（2015）06（a）-0000-00 　　开展经验反馈活动的目的是通过对行业和电厂内部经验的有效利用来改进电站的安全性和可靠性，预防和减少事件发生。国际原子能机构（IAEA）、世界核电营运者协会（WANO）等国际组织或协会通过管理文件或标准对经验反馈工作作出规定，制定了相应的评估标准和准则，并通过开展评估活动来检验核电厂经验反馈活动的组织管理水平和实施效果。 　　目前，我国核电工程建设阶段经验反馈管理相比于运行阶段处于较低水平，一方面受限于核电行业没有针对工程建设阶段设计、制造和安装活动的经验反馈管理指南和评估标准，另一方面工程建设阶段参建单位管理水平参差不齐是核电