QCC案例光纤切割器具的研制.ppt

光纤切割器具的研制 发布人：陈孔惠 ——高意科技 通讯事业部 设备组 神刀圈QCC小组 发布时间：2010-05 随着光电市场日新月异的变化.加之2008年金融危机大背景的影响下 ---降低成本 就必定成为我们企业生存的首要选择! 公司提出降低成本和不断创新来适应市场需求. 高意科技----领先的设计、开发和制造光电集成产品的国际企业,致力于光纤通讯产品和系统模块,激光投影和显示光学核心组件,以及消费光电子产品的研发和高品质制造。 公司简介 小组简介 课题名称 光纤切割器具的研制 活动时间 2009年8月~12月 成立时间 2009年8月 登记注册日期 2009年8月19日 课题类型 创新型 活动次数 9 序号 成员 组内职务 公司职务 组内分工重点 1 陈孔惠 圈长 设备组代领班 总体协调 2 陈光禄 圈员 设备主任 选择课题 3 吴贞辉 圈员 设备工程师 机械分析/标准化 4 柯卢铿 圈员 绘图工程师 机械制图 5 罗爱银 圈员 高级车工 机械加工 6 涂序文 圈员 设备员 成型组装 7 彭天贵 圈员 设备员 资料收集 8 许立婷 圈员 产线员工 效果试验 9 刘振 辅导员 设备组领班 QC顾问 创 新---我们能行! 我们的口号: 本小组是设备组研制系列中第二个QCC小组,是一个具有一定QC理论基础的QCC小组． 历史成绩 2009年6月荣获部优称号. 2009年7月荣获省优称号. 2009年12月荣获高意科技QC一等奖. 阶段 活动步骤 负责人 时间（2009） 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 P 课题选择 陈光禄 设定目标 陈光禄 3、提出各种方案并确定最佳方案 全组员 4、制定对策 柯卢铿罗爱银 D 5、按对策表实施 全组员 C 6、确认效果 许立婷 涂序文 A 标准化 吴贞辉 总结和下一步打算 陈光禄 注： 计划 实际 制表人：刘振 时间：2009-8-18 活动计划表 刀片 光纤切割器具主要配件及切割原理介绍: 夹具 夹 具 光纤 光纤 夹具 夹具 压断器 3、切割刀片：每个切割点可切割SM光纤1000次 1、夹具：作用是平稳夹紧光纤 2、压断器：作用是平稳压断光纤 切割端面（涂覆层和纤芯的角度）要求≤3度 4、光纤：生产光纤器件的主要材料 光纤切割器具简介 切割器具历年购买情况 一、选择课题 1.切割器具占设备总数的34%! 资料来源：公司K3管理软件系统 制表人：刘振 时间：2009-8-22 2.切割器具超过使用年限的占65%! 3.切割器具送修率占总送修设备的56.65%! 员工设备送修登记 以上存在的三个问题不但给设备组维修添加了无形的压力，而且影响了生产效率，所以，切割器具的质量问题已直接关系到公司的利益。 提 出 问 题 一、如何改善现有光纤切割器具？ 二、降低维修频率？ 三、减少投入成本 序号 突破口内容 分 析 评估 综合得分 确定突破口 可实施性 经济性 预计有效性 工作方面 1 外购新型切割器具 1.易实施 2.成本高更换配件难 3.操作及保养需专业培训 5 3 3 1 14 不选 2 继续购买原配件维修现有切割器具 1.维修难度大 2.更换配件成本高 3.质量无保证 3 5 1 1 12 不选 3 研制新切割器具 1.易实施 2.需一定费用 3.维修有保证 4.配件易更换 5 5 3 5 18 选定 4 寻求外厂设计并加工组装 1.实施难度大 2.需时间长 3.切割不定因素多 3 3 1 1 8 不选 我们选定活动的课题： 选题突破口分析及确定表 资料来源：第一次会议记录 制表人：刘振 时间：2009-8-24 研制光纤切割器具 一、选择课题 降低50％ 外购均价 自制目标价 7000 3500 单位：元 项目 1、实现自主生产切割器具 2、将成本降低50% 目标依据： 我们有过自制设备的经验； 我们掌握切割器具的基本工作原理； 机加工有专业模具设计人员； 公司有高精度加工设备. 6861 3430 资料来源：第二次会议记录 制表人：刘振 时间：2009-9-10 二、设定目标 外购配件评估表(采购提供) 配件名称 金额RMB 总金额RMB 切割刀片 870 1270 导轨 400 配件加工评估表