AP项目向采委会汇报材料V1.4.pptVIP

1 总体情况介绍 2 AP变革项目第一批推行进度 3 AP变革项目第二批推行进度 4 AP变革项目第四批推行进度 5 各区域推行国家和资源情况 6 AP推行区域05/06年采购金额 7 AP推行区域05/06年行政采购金额对比 8 典型国家情况说明 8 典型国家情况说明（续一） 8 典型国家情况说明 （续二） 9 分析与建议 认证人员到位滞后：地区部采购综合认证人员到位率已达到年初计划的58％，但由于认证工作位于采购流程的最前端且大多数国家的认证小组正在组建中，难以承受切换后的大量认证业务 缺乏有经验的认证人员：新到岗员工不了解业务，不懂业务操作，影响推行进度 综合专家团的认证范围需有序切换：综合专家团认证范围比项目推行范围广，当地认证人员在承担推行工作的同时，也要开展其他认证工作，因此，建议优先保证重点业务切换前的认证工作 远程审批方式不能及时响应：认证主管不在当地，很难保证审批的及时性，建议优化海外权签 * * 华为机密 请勿外传 Huawei Confidential 综合CEG到位情况分析 AP变革项目组 2006年10月 预计2006年全球采购金额约达495亿，其中362亿为总部采购(含香港华为) ，这部分采购业务中绝大部分流程执行情况良好并已在ERP系统运行 06年预计海外本地采购金额是133亿（含当地支付及香港支付）。这部分采购金额是AP项目海外