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施工企业项目成本管理和控制 　　摘要：施工企业项目成本管理，是利用科学的方法和成本控制体系，进行项目成本的事前预测控制，事中核算控制，事后分析控制，通过全方位、全过程、全员的管理方法，实现项目成本的优化管理，提高企业的经济效益。 　　关键词：施工企业；项目成本；管理；控制 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-02 　　施工企业是国民经济中一个特殊行业，主要从事建筑工程、设备安装和其他专门工程的生产作业，其生产过程具有建设周期长、资金流动性大、产品大宗性和单件性的特点，适合用项目成本核算的方法进行管理。 　　市场经济环境下，企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，而价格又取决于成本。当商品经济处于卖方市场，消费者接受商品和劳务选择余地不大，企业对定价有决定性控制权，此时企业主要以“实际成本”做为成本的核算方法。当经济处于买方市场时，社会平均利润下降，迫使企业必须强化成本管理，节约和降低产品成本，赢得市场占有率，从而实现产品的剩余价值。 　　一、施工企业项目成本管理的理论基础 　　施工企业项目成本是指在施工过程中发生的全部成本费用的总和，主要包括人工费、机械使用费、材料费和其他直接费和其他间接费。项目成本管理是建立以项目经理为核心的项目部，使其具有经营自主权和成本控制权，对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织地