项目部主要管理人员岗位职责123.docVIP

项目部主要管理人员岗位职责 1.项目经理职责 （1）对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。 （2）选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。 （3）落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。 （4）确认本工程特殊工序，确定质量管理点。 （5）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。 （6）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施 2.项目副经理职责 （1）认真执行公司质量方针及目标。 （2）负责制定项目管理目标，分解落实到岗位,安排实施。 （3）负责项目的均衡生产和工序管理。 （4）负责施工全过程的施工管理控制。 （5）负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。 3.项目工程师职责 （1）负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。 （2）组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。 （3）负责项目特殊工序作业指导及过程控制。 （4）负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。 （5）对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处理办法。 （6）负责工程技术档案的收集整理的管理。 4.工长的职责 （1）审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。 （2）严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。 （3）负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。 （4）承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。 （5）填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。 （6）严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。 （7）负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。 5.质量员职责 （1）实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。 （2）执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。 （3）负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。 （4）对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。 （5）参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。 （6）要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。 （7）完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。 （8）参与纠正及预防措施的制定。 6.材料员职责 （1）依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案，做好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。 （2）编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。 （3）材料进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质、保量。 （4）加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。 （5）采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并做好相应记录。 （6）严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。 （7）负责建立物资管理台账。 7.技术员职责 （1）负责项目部文件和技术资料的收发、管理资料，确保使用有效文件和资料。 （2）负责保管工程施工图样及变更洽商汇录，工程竣工后在规定的时间内将竣工图修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位和部门。 （3）收集整理工程的全部资料，按照市建委、城建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门。 （4）负责项目部测量、计量器具的检测、标识管理工作。 （5）参与编制施工方案，办理工程洽商。 8.劳资员职责 （1）负责实施劳务分承包队伍全员的进场培训、考核、试工验证工作。 （2）了解劳动力使用情况，根据工程需要，组织办理劳务人员进出场工作。 （3）依据预算员提供的工程量，按劳动定额计算用工量，审核实物量和用工量。 （4）依据预算、劳动定额及有关规定，搞好劳务的测算及劳务分包合同的管理、结算验收等工作。 （5）确保人工费控制指标的完成，严格控制工日的使用，搞好用工分析，检验用工的合理性。 （6）负责落实项目部操作人员(包括自有职工和包工队)持证上岗工作。 9.成本核算员职责 （1）依据施工方案，制定单项工程及分部工程的计划成本，提出降低成本的指标。 （2）负责做好项目工程分部位分阶段的成本活动分析，组织开好成本分析例会，提出实现成本控制的重点与建议。 （