教学讲义：电信企业转型跟可持续发展概述(ppt 41) .pptVIP

电信企业转型与可持续发展 北京大学光华管理学院 院长助理 周春生 教授 企业应追求什么样的目标? 利润最大化? 为客户创造价值? 为员工谋福利? 价值最大化? 社会奉献? 企业如何创造价值? 决定公司价值的因素： 现在的盈利能力。 未来盈利的可持续性和成长性。 盈利的稳定性（风险程度） 价值与管理 战略思维 战略转决策 转型与企业成败 一根一分钱的火材可以毁掉一幢千万元的大厦！ 创造一个大型企业需要数十年的工夫+运气，毁掉它却只需要一个错误的决策。 一百次成功，常赶不上一次失败！ 可持续发展是价值创造的基础。而为了实现可持续发展，就必须既要创新（转型），又严格控制风险。 电信企业的生存环境 电信企业转型的机会和风险 风险的辩证法 风险 = ? + ?。 “水能载舟，亦能覆舟。” 创业艰难毁业易 守业艰难毁业易 百年老店可毁于一旦 企业家（高管）的素质 智商——识别商业机会，准确判断、决策 情商——善于沟通与激励，精于整合资源 险商——善于控制风险，懂得如何冒险 如何提高企业家（高管）的险商 一、摆正心态，忌盲目求大，拔苗助长。现阶段特别提防资本运作/国际化方面的陷阱。 二、树立科学发展观。 三、处理好创新和风险控制的关系。 四、培育先进的风险管理文化。 五、克服自身的心理/行为的偏差。 六、建立有效的激励和风险控制制度。 一、资本运作的财富功能与风险 二、企业的